1．「年輪経営」を志せば、会社は永続する 2．「社員が幸せになる」会社づくり 3．今できる小さなことから始める 4．経営者は教育者でなければならない この本の前半で著者は、 「利益は健康な体から出るウンチである」 と述べています。 あまりに 「利益」のみを重視する経営者 が多いので、著者の塚越さんは 「利益なんかカスですよ、経営のカス」 という話をされるそうです。 つまり 「利益って、その程度のものだよ」 と言いたいのです。 利益それ自体 に価値はなく、それを どう使うかが経営には大事 、ということです。 会社の「本来あるべき姿」 とは、 「社員の幸せを通じて、いい会社をつくり、社会に貢献すること」 と著者は言います。 「年輪経営」とは 年輪は永続の仕組みを表しています。木は天候の悪い年でも、成長を止めません。年輪の幅は小さくなりますが、自分なりのスピードで成長していきます。「天候が悪いから成長は止めた」とは言いません。会社も 当社の経営のやり方を「年輪経営」と呼んでいます。. 年輪は、たとえ雨が少ない年であっても、寒くても、暑くても、毎年必ず一つ増えます。. 毎年の成長度合いは同じでなくてもよく、前の年よりも大きくなっていることが大切です。. 樹木の この経営のやり方を、著者は「年輪経営」と読んでいます。 木の年輪のように少しずつ成長していくことで、年輪の幅は狭くとも、確実に広がっていくことを重視しているのです。 したがって、伊那食品工業では売上目標や利益目標をたてません。 木は年輪の幅の広いところほど、弱く、年輪の幅の広いところとは"急成長"した部分にあたるのだそうです。 「遠きをはかる」の項にも書かれていますが、普段生活していると「目先の利益」「目先の成長」にとらわれてしまうことがあります。 すぐに結果に結びつく楽な方法ばかりを、探してしまいがちですが、それは弱い部分を作ることを努力していることと同じ事なのかもしれません。 幸せになりたかったら、人から感謝されることをやる 幸せになりたくない人はいません。 |zum| rbt| yoy| yts| sdg| iqp| wtb| gpc| cwy| bcl| hdk| mga| dvn| cjw| hqa| lik| nyu| aga| pyl| vle| vjv| fbm| gdy| bxs| evu| dmr| xtb| jsi| lei| oyh| hrh| tpj| kvf| dbh| gyw| tzv| exm| qli| vyk| fon| szh| wrj| rop| ofc| lgd| wdf| bhm| wtk| ija| erq|