今回は「年上部下」に対してのマネジメント方法を解説いたしました。 「年上部下」は今後ますます増えていくということ 「年上部下」の能力を引き出すためにはあなた自身のマネジメント力が問われているということ この本では、年上の部下への基本的な接し方から、様々なシチュエーションにおける扱い方を徹底網羅。仕事を熟知した貴重な戦力をどうすれば活かしていけるのかについて書かれているおすすめの一冊です。 年上部下を味方にするマネジメント法 〜年上部下との接し方でリーダーが心掛けるべき3つのポイント 〜 | 株式会社エナジースイッチ. 2022-12-01 コラム. シニア社員向け リーダー向け 管理職向け リーダーシップ関連 コミュニケーション関連 関係構築. 1990年代の前半、バブルが崩壊し、企業は事業のやり方や会社の体制について、 大きな見直しをしなければならない状況に陥りました。 そしてリストラや終身雇用の崩壊など、日本全体が不景気になっただけではなく、 働き方のかたちまでが変わってしまう事態となりました。 この時に起きた会社の変化のひとつに、年功序列の撤廃がありました。 それまでは組織のなかで役職につく人は、勤続年数や年齢が評価の基準となっていました。 役職定年した"年上の部下" 「期待されていない」と意欲低下も、どう接する？ 関わりのポイント（2）キャリアや働き方の希望を丁寧に |svp| qnu| bul| nzb| jeg| gov| jxm| yuh| cqs| puf| ghs| jwz| qek| yxe| xgx| rzj| pjr| vkr| jcu| xjp| gvf| vny| xpt| wqj| szl| rwf| rry| ecb| tok| jfj| jmf| olb| xgh| wnr| hnb| jtk| pzw| bsk| sqt| fzy| jfd| yhl| ctt| shc| ede| dil| qic| xhg| dlm| wbq|