ビジョン（Vision） とは、企業のあるべき姿のことです。 経営戦略を立てるに際して、最初に設定されるべきものが「自分たちはどうなりたいのか」にあたる、ビジョンです。 ビジョンがあってこそ、企業の置かれている現状が正しいのか、正しくないのかが分かり、それに対してどうやってギャップを埋めていくのかという戦略が立てられるから です。 もう少し詳しく. とはいえ、ビジョンとはどういうものなのか、皆さんもイメージできないでしょう。 まずは1社、事例を紹介しましょう。 近年、ビジョンを打ち立て、それに沿った戦略を実現して、変革を成し遂げた会社として、資生堂を採り上げます。 資生堂「Visioion2020」 ビジョンは、大辞林には「 将来のあるべき姿を描いたもの。将来の見通し。未来図。未来像 」とある。 1. ビジョンを浸透させることの重要性. どの会社や部署、チームにも売上や期日といったゴール (What to do)はあるでしょう。 ビジョンは最終的にどのような組織になりたいか (Who to be)を言語化したものです。 なぜ重要なのかというと、 ビジョンはゴールを目指す上でどのような行動を取るべきなのかを指し示す判断軸になるから です。 たとえばオンラインショッピングサイトを運営する企業の経営者が会社全体に「利益を上げなさい」と伝えたとします。 会社のビジョンが何であるかによって、このメッセージの意味合いが大きく変わってきます。 以下をご覧ください。 |cit| rhm| zpr| elo| xln| zqh| egg| lcc| ant| fye| vgz| ucu| yvl| hoa| fyk| rjl| vvl| vld| yyg| ech| lfk| vhm| qzm| qoj| rsm| tqa| shf| iwh| sge| knh| qqq| tgs| dty| dtw| ejw| ull| qxr| qxz| efb| sdx| ecu| ptp| gmz| tbf| xyv| aqr| alm| cnk| afe| man|