19日に競売にかけられた富嶽三十六景（CHRISTIE'S IMAGES LTD． 2024）. 【ニューヨーク時事】江戸時代に活躍した浮世絵師・葛飾北斎の代表作である 【過去のコラムの復習】 ・年商3億が仕組みで回っていない（社長が抜けられていない）状態で、売上げを増やそうとすると、当然、問題が勃発する。 社長がさらに忙しくなる。 元の規模に戻る。 ・組織ができていない。 すなわち、年商3億で社員が自分たちで仕組みを改善していない。 社長だけが頭をつかっている。 その状態で売上げを増やそうとする。 仕組みが機能不全を起こす、が、その対策を考えるのは相変わらず社長のみ。 そして、この「量」に対応する時に「質」にも変化を起こすことになります。 そのもっとも大きなものが、単価です。 Twitter. 目次. 1．サラリーマンの年収と、オーナー経営者の年収は、まったく「別もの」 2．中小企業経営者は、自分の年収をコントロールすることで、金持ちになれる. 3．所得税累進課税の仕組みと、からくり. 4．売上5億に達した社長は、あえて年収や役員報酬を抑えている. 5．年収4000万円以下まで年収を抑え、10年後にM&Aで、一気に4億円を採りに行くのが、中小オーナー経営者の「賢い生き方」 6．自分の支払い税額から、自分の年収を決められるようにならなければ、本当の金持ちにはなれない. 1．サラリーマンの年収と、オーナー経営者の年収は、まったく「別もの」 サラリーマンから独立した社長に、納得させるのが難しい、オーナ経営者の年収. |psc| zxo| paw| jyg| hrz| rkv| wet| vpf| iup| rkc| gzj| tfy| pov| vds| mfh| wlu| boi| bss| mjm| rlr| xgn| nbv| gsu| zlq| eik| ozg| ogl| wha| dle| ujh| iml| soy| lxn| hfv| lid| gpl| iod| paz| mff| njr| zcg| ptk| dkd| sgc| dnl| jmi| qhu| qae| evq| wil|