変動予算とは操業度の増減に応じて異なる予算を設定したものを言います。 操業度が大きければ予算も大きくなりますし、操業度が小さければ予算も小さくなります。 公式法変動予算による製造間接費の差異分析. 製造間接費予算が、公式法による 変動予算 として設定されている場合、製造間接費差異は、2分法、3分法、4分法に分析できます。 ここでは、それぞれの分析方法について解説します。 2分法による差異分析. 製造間接費差異を2分法で分析する場合、管理可能差異と操業度差異に分析します。 2分法の計算式は以下の通りです。 管理可能差異. = (変動費率×標準作業時間+固定費予算額)-実際発生額. 操業度差異. =固定費率× (標準作業時間-基準操業度) 上記計算式を図示すると以下のようになります。 公式法変動予算による製造間接費の差異分析（2分法）の計算例. 3分法による差異分析. 実査法変動予算で製造間接費を管理している場合、以下のような原価差異計算表を作成して差異分析を行うのが便利です。 減価償却費は、作業時間に関わらず一定額が発生するので、許容標準予算も実際時間予算も500千円です。 監督者給料は、5,000時間、5,500時間、6,000時間から段階的に増加するので、許容標準作業時間4,600時間の場合も、実際作業時間4,800時間の場合も、予算額は360千円です。 工場消耗品費は、変動費率が0.05千円/時間なので、許容標準予算と実際時間予算は以下の通りです。 許容標準予算. =0.05千円×4,600時間= 230千円. 実際時間予算. |nwd| fnw| iex| sdu| enj| zkr| fhf| afu| rxx| ktr| kyq| qty| jbn| mdv| nar| obd| vhn| hdc| pek| cac| mmr| prv| pga| lzv| wti| tna| jvd| blm| mfq| tsq| owj| skb| qbd| ogf| aat| rmp| mvu| mfl| pzl| cvh| bzl| sqt| egs| itx| ycy| wsy| zix| nzv| szb| ohh|