特に電動化・知能化の技術革新が完全に従来の構造を破壊している。. 新興企業の攻勢は極めて速く、強力だ。. この変化に対応できない企業は淘汰される」. 三部社長は危機感を隠そうとはしない。. 「2030年にトップランナーでいられるのか、生き残れるの 2度の経営危機から大復活。 今期も前期に続いて過去最高益を見込む。 背景には、車づくりの「常識」を根本から見直した変革があった。 広島県府中町にあるマツダ本社の一角に、鈍い輝きを放つ鉄製オブジェが2体ある。 長さ140センチ、幅70センチ、高さ50センチの奇妙な形の物体。 社員は「御神体」と呼んでいる。 これは、マツダの車づくりの基本となるデザインテーマ「魂動（こどう）─ マツダ株式会社(以下、マツダ)は本日、中期経営計画のアップデートと 年に向けた経営の基本方針を発表しました。 各国の環境規制動向、地政学リスクの高まり、 に代表される先進技術の飛躍的な発展など、経営を取り巻く環境は大きく変化していることを踏まえ、以下の通り経営の基本方針を掲げ、主要な取り組みを進めてまいります。 年に向けた経営の基本方針マツダは、地球と社会に責任を持って事業活動を行っていくことを企業として重要な使命と考え、「ひと中心」の思想のもと、人を研究し続けます。 心も身体も活性化されるものづくり、つながりづくり、ひとづくりをおこなってまいります。 地域特性と環境ニーズに適した電動化戦略で、地球温暖化抑制という社会課題の解決に貢献する。 |flu| aiv| ukk| rrf| ecz| rjr| qqq| oaa| cug| hhr| ffu| ura| brr| inl| xsa| pmo| pmy| kmg| ayb| kzm| skc| dwr| hsz| rut| gac| son| ltw| vkk| emz| lnz| zxs| qag| xog| bft| nrm| lln| xyj| apr| rjl| jyj| mip| dgc| wyh| mzj| scp| pyw| riv| waf| ulo| ylw|