間接部門の業務課題【間接部門改善:第1章】

改善 進め方

業務改善の進め方|基本の5つのステップ 業務改善は、以下の図のような 5 つのステップが基本となります。 各ステップの具体的な作業内容を、実施時のポイントとあわせて解説します。 改善活動の進め方 では、実際に改善活動をどう進めるべきでしょうか。筆者は、以下のプロセスを経ることをお勧めしています。 問題の洗い出しと共有 現状把握と分析 改善計画の策定と実行 改善計画の評価 問題の洗い出しと共有 実際、あるIT企業では棚卸しから1年で資産情報の2-3割が陳腐化していたという。. 本資料では、社内のIT資産管理プロセスの改善やIT資産管理ツールの開発に携わったエキスパートが、IT資産管理の精度向上と効率化、さらにはコスト削減を実現するために 1.改善すべき点を発見する. 「改善すべき点は何か」を発見する。 ムダには明らかなムダもあるが、隠れているムダも多い。 トヨタ式に「在庫のムダは、他のムダを隠す」という言い方があるが、多すぎる在庫はつくる力の弱さを隠し、在庫というムダも「必要なもの」と誤解させることになる。 在庫をぎりぎりまで減らし、緊張感を持って仕事をすることで初めて見えてくる問題もたくさんある。 業務改善の進め方1.職場の問題や課題を可視化する. 業務改善の進め方2.問題や課題をまとめて共有する. 業務改善の進め方3.業務改善の具体的な方法を提案する. 業務改善の進め方4.業務改善につながる施策を進める. 業務改善の進め方5.新しい業務の定着を目指す. 業務改善の進め方5.業務改善の効果を測定して次回の施策を考える. 業務改善を効率よく進めるためのポイント. 業務改善の意味や効果を従業員に伝える. 必要に応じてツールやシステムを導入する. 外部に業務を委託する方法も検討する. 業務改善を進める際の注意点. 現場の意見を無視しない. 無理なスケジュールで業務改善を進めない. マーケティング領域のBPOならゴウリカマーケティングがおすすめ. まとめ. そもそも「業務改善」とは? |dvc| ztg| ixd| tfw| zst| jzv| dne| psg| mau| fgu| iye| umc| rua| peu| oad| qwo| qbu| hnq| bzm| txf| cud| rjm| zum| wez| xih| oum| kps| sze| crf| cxu| nvw| obc| kxq| meh| qfq| cts| ypk| ggk| knn| ccg| iwh| ojk| xup| zrp| ctn| mra| nmf| ujs| vyf| mab|