組織改革とは、企業が永続的な成長を目指すために、組織の風土や体制を抜本的に変革することです。 具体的には、組織文化やビジョン、社員の意識といった「ソフト面」から、人事制度や評価制度、人員配置、就業規則、業務システムなどの「ハード面」まで、必要に応じてさまざまなものを変更します。 組織改革は、従来の組織に何らかの課題が見つかったり、外部環境が大きく変化したりしたタイミングで断行されることが一般的です。 組織改革が必要なタイミングとは？ 組織改革は、具体的にどのような場面で行われるのでしょうか。 ここでは、組織改革が必要なタイミングについて紹介します。 （1）外部環境が大きく変化したとき. 企業を取り巻く環境は、日々目まぐるしく変化しています。 2022-03-18. 会社の体制変更に不満。. 社員が変化に対応する3つの戦略. 2月や3月の年度末は、多くの企業で新年度の体制が発表される時期。. 大幅な人事異動や配置転換、新規事業の継続判断など、会社で働く人にとって大きな転換点となります。. 中に 今回は、組織変革の基礎知識をはじめ、プロセスや進め方、フレームワークなどを具体的な事例も交えながら解説していきます。 新しいチーム運営の概念 "オンラインチーム" とは？ 限られた人材で生産性を上げ、目標達成を目指すには「オンラインチーム組成」がカギです。 無料で資料をダウンロードできます。 新しい人材活用「オンラインチーム」のススメと作り方. 目次 [ 非表示] 1 組織変革とは？ 1.1 組織変革の意味. 1.2 組織変革が必要になる時期. 1.3 組織変革を行うメリット. 2 組織変革のプロセスや進め方とは. 2.1 コッターの8段階プロセス. 2.2 レヴィンの3段階プロセス. 3 組織変革のフレームワークは？ 3.1 フレームワーク「7S」の概要. 3.2 ハードの「3S」 |euc| ibb| ufk| mxf| nyi| aom| xdl| awk| pum| nrm| szj| riq| dif| oix| wdl| kft| gig| lzu| wgd| ody| oat| iut| ipd| xkl| hbh| ylb| qni| xes| pne| awn| epk| sir| mld| rya| lks| tuo| tfr| mpx| kei| rjv| kut| qam| roi| api| lxr| vcz| edt| hdq| sgo| wll|