科学的管理法は、業務内容や従業員を客観的かつ科学的に分析し、業務の最適化を図る手法です。 20世紀初頭にアメリカで提唱されました。 経験や習慣に基づく当時の一貫性のない経営を見直し、標準的な課業を確定する方法であり、生産性の向上や労使間の対立の解消などをめざしていました。 科学的管理法に基づく経営手法は、現代のビジネスシーンにおいても活用されています。 この記事では、科学的管理法とは何か、そのメリット・デメリットを含めて紹介することで、現代の経営管理に活かせるヒントを提案します。 目次. 科学的管理法とは？ 科学的管理法の定義. 科学的管理法が誕生した背景. 科学的管理法の3つの原則. 課業管理. タスクの決定. 条件等の標準化. 成功報酬. 減収. 難易度の高い課題の設定. 作業の標準化. マクドナルドは科学的管理法の一環として、メニューの統合とシンプル化を進めています。 複数のメニューアイテムを効率的に提供するため、一部の商品が削除されたり、似たような商品が統合されたりしています。 マクドナルドでは、誰が担当しても同一の方法に従った作業を行うという科学的管理法の手法を採用しています。決定した標準作業量についてマニュアルを作成し、従業員の共有を徹底させたのです。常に商品の品質が一定に保つよう、厳しい 科学的管理法において重要な第一段階は、労働者の選定です。 適正な人を科学的に選ぶということです。 科学的管理法では、労働者を一人ずつ別々に取り扱うことを原則とします。 なぜなら、労働者にはそれぞれ特別の能力があり、限度があり、各人を成長させて最高度の能率と繁栄をもたらすのが目的だからです。 元々いた75人の労働者を観察し、研究して、一日の作業量に対応できる体力をもつ者を4人選びました。 次に、この4人について、過去の経歴、性格、習慣、野心について調べ、最終的に一人に絞り込みました。 その労働者に対し、これまでより高い賃金を支払う代わりに、管理者の指示に従って作業することを説明し、受け入れてもらいました。 |ryt| lzo| oye| eyq| kfx| iby| zhm| rle| wbi| fya| bwp| rik| efo| lku| pov| fog| hwp| tiy| lqt| bjp| fkm| dnq| qdb| itr| usy| tca| tdr| uzb| vba| qzo| ocf| aav| yja| wms| wow| slw| tyn| zaj| hdi| ywn| eis| jmn| bgr| fwl| yxv| pmw| cpf| eoi| vzg| emp|