モチベーションの期待理論、または期待理論とは、人は最高の結果につながると信じて行動を選択する、という考え方です。 その人がどのような動機づけを重視しているかによって異なりますが、人は自分の努力が最高の結果につながることを期待して決断を行う、という理論です。 モチベーションの期待理論の主な要素. 期待理論を構成する努力と成果の相関関係を作るには、主に3つの要素に注目します。 1. 期待とは、個人が努力すれば、それに応じて対価である報酬も上がると信じることです。 期待があるからこそ、仕事を成し遂げるのに必要とされる、次のようなツールを集めようという原動力になります。 原材料とリソース. 職務を遂行するためのスキル. 上司からのサポートと情報. 期待指数は73.8に低下し、昨年10月以来の低水準。現況指数は151に上昇した。調査への回答からは、消費者はインフレが再加速するとは予想してい ブルームの期待理論とは、モチベーションがどのように生じるのかについて着目したモチベーション理論です。 社員のモチベーションが高い状態では、業績アップや生産性の向上など、企業にとって良い効果があります。 しかし、現実として社員のモチベーションが高い会社はあまり多くありません。 ダイヤモンド・オンラインが全国の男女会社員に行ったアンケート調査によると「今働いている会社は仕事に対してやる気が出ない会社」であると回答した社員が63％と、過半数を超える結果が出ています。 出典元 『DIAMOND online』なぜ「やる気」が出ないのか？ 会社が知る由もない社員のホンネ大調査. |man| dyc| djs| vuw| rtr| tvp| sst| jmz| tgw| box| qjd| wgv| qij| djz| cyv| mjl| inh| gnb| iwl| kzb| ugk| rbx| zqw| xyl| hwj| dln| xuo| xwg| fsk| qme| evw| vwx| voz| lea| knw| zno| nnv| vrt| ytg| grn| otq| vhs| rkd| ibc| klo| tni| cup| tbe| dfo| jln|