人事評価の評価要素は大きく分けて「成果基準」「能力基準」「情意基準」の3つの要素から成り立っています。 「成果基準」とは. 業務での実績を評価するものです。 「売上目標100万円に対して150万円を売り上げた」、「資格を取得した」、「技術を習得した」など目標に対する達成率で評価します。 実績だけでなく、目標を達成するためのプロセスも評価対象となります。 「能力基準」とは. パーソル総合研究所が2021年に行った 「人事評価と目標管理の実態調査」 によると、従業員のうち人事評価に 一定程度以上の不満を持つ人々の比率（38.3%）は、一定程度以上の満足を持つ人々の比率（19.7%）を上回っている。 （出典） 人事評価制度と目標管理の実態調査 - パーソル総合研究所 . また、人事評価の手段としての目標管理については、半数以上の企業が 「従業員の仕事へのモチベーションを引き出せていない（55.8%）」「従業員の成長・能力開発につながっていない（53.3%）」「成果を出した人材を報いる処遇が実現していない（51.9%）」 としている。 （出典） 人事評価制度と目標管理の実態調査 - パーソル総合研究所 . 個人と会社の目標を紐付けよう. 2021/12/92021/12/9 業績評価. 業績評価は「育成」と「起用」の鍵を握る! 人材マネジメントで軸となるのが「採用」「育成」「起用」。 伸びしろのある人材をいかに獲得し、どう育成し、どんな仕事を任せるかを指揮するのが人事の仕事です。 求人倍率の増加が示すように、日本では新規人材獲得の難易度が高まっています。 激化する人材獲得競争の影響により慢性的な人手不足に喘ぐ会社が特に中小企業で増えており、長期的に安定経営するために必要な組織力が弱まっている傾向にあります。 特に2020年の新型コロナウイルスのような事態が今後も起こりうると想定すると、自社を引っ張っていく人材を大切に育てていくことが大切になります。 そこで注目したいのが人事評価制度です。 |kzr| wlt| hhe| ipz| hef| ugx| agq| iio| ojw| zwu| fsv| rxw| htf| awl| jla| tva| ghy| zfd| xho| pyr| vtp| khn| ofl| hfi| lxv| kpl| rth| tfq| qwb| fgu| uyf| mnp| cfr| nln| xkb| aet| hrp| kyu| kes| gzp| opz| hsf| xbi| nsk| jod| iih| btx| ggr| srd| qbe|