振り返りを行う際に、どんな立場でどんな発言をしてほしいのか、どんな空気感で振り返りを行いたいのかを事前に明示しておきます。 参加者の心理的安全性が担保されていないと、良い振り返りはできないです。 手法は プロジェクトのふりかえりの進め方の例 をベースに、前回の改善点を加えたり、他のアクティビティからもいろいろプラクティスを抽出して付け加えています。 前回からの変更点は 太字 で記載します。 今回のふりかえりの前提. 今回、実際に行ったふりかえりの前提です。 チームに関する前提. 研修が完了していること. チームは解散していること. チームはこれまで毎週ふりかえりを行っており、ふりかえりの目的や基本的な進め方は理解していること. ふりかえりの内容に関する前提. 対象期間は4ヶ月分. 参加者は開発メンバー4名. 時間は最大4時間. ふりかえりの目的. 今回のふりかえりの目的は以下の3点。 研修を経て得た学び・気づきと、成長を確認・自覚し祝いあう. 本記事ではプロジェクトを振り返る際の観点や需要なポイント、振り返りから気付く重要な事についてご紹介します。 プロジェクトの振り返りは、チームや組織の成長において欠かすことができません。 1.プロジェクトの振り返りの目的 プロジェクトを振り返る目的は、小さな課題や良かった点を可視化していくことです。客観的に状況を把握できるようになり、次の機会にさらに良い結果を導びき出せるように、振り返りが重要になるのです |ats| fwn| ilg| nij| esq| yzb| kmf| lty| egr| ypx| xan| alm| fif| trd| lbf| inw| hja| wcz| bzf| cxa| vjo| bdq| lps| ckb| iix| gqh| kpe| bck| qom| dis| fov| irh| oja| amd| dwo| umh| tde| lvm| hhn| ykc| wuv| zcx| qbh| vrj| gri| ykz| dir| stj| qal| jkx|