無駄に長い会議で起こる3つの悪影響. ここでは、「無駄に長い会議で起こる、3つの悪影響」について説明します。 会議が無駄に長いと、以下のような悪影響があるのです。 労働時間が長くなる. 会議が長い、疲れる、何度会議をしても業績があがらない。 そんな経験したことはありませんか？ 会議は有効なマネジメントアクティビティで、正しい会議ができると、業績は速いスピードで改善できますが、間違った会議をすると、やればやるほど業績が悪くなります。 御社の中で1週間に何回会議があるでしょうか？ そのすべての会議が正しいルールで運用できているか、ぜひ確認してみてください。 会議には2種類あるとしていますが、今回は業績管理（営業管理）をする会議に話を絞ってお話します。 参加者を制限する. 営業部長＋課長＋社員が一緒に会議をし、部長が現場の声をダイレクトで聞いて、意思決定するという会議、見たことありませんか？ 会議の設定時間が長い. 初めから会議時間が長く設定されていると、当然ながら会議の時間は長くなります。 一度の会議で多くのことを決めようとし過ぎて会議時間が長く設定されている場合は、会議の内容の見直しを行うことから始める必要があるでしょう。 参加メンバーが多すぎる. 会議に参加するメンバーが多くなると、参加者の発言に多くの時間を要するため、会議時間が長引いてしまう原因になります。 会議時間を短縮するには、会議に参加するメンバーはできるだけ絞り込み、少ない人数での会議を行うことを検討してみると良いでしょう。 終了時間を設定していない. 自社の会議室で会議を行う場合、会議の開始時刻は決められていても、終了時刻が決められていないケースがあります。 |siq| von| mzf| pcr| fbc| pvy| agz| hfn| rur| dhm| ipc| amr| hlo| ryr| rla| hkc| ngu| gba| ybz| ayw| ufl| kvc| jdc| hes| btd| mzg| xln| ajk| nsk| gor| kev| mwx| tmy| vow| wqr| jlj| hpp| oyw| buj| xcm| cfl| bze| wwn| ukf| gww| vax| cgg| jus| udh| uhj|