部下に仕事を振るということは、リーダーがやりたくない仕事を押しつけることではありません。 チームや組織全体の業務内容や業務量のバランスを把握して仕事を振ることが大切です。 そのためには、まずリーダー自身が抱える業務の棚卸しを行います。 自分の業務をリストアップし、次の3つに分けて仕事を任せる準備をします。 自分にしかできない業務. 特定の部下ができる業務. 第4回（今読んでいる記事） 「はい、一回振る よ」で帰った小澤征爾さんの瞬間力 吉野直子さん 2024年3月24日11時00分 第5回 セイジがいると誰でも 仕事を振る際には、部下に仕事の進捗状況について中間報告を設け、締切をはっきり伝えることが重要です。3日後など、あらかじめ中間報告の日にちを決めておくことで、仕事が順調に進んでいるのかチェックできます。 仕事を振れる人と振れない人には、 大きく5つの違いがあります。 どれか1つに当てはまることもあれば、 複数に該当することもあります。 相手の反応を気にしていない. 「ネガティブな反応をされたらどうしよう…」 「できないと言われたらどうしよう…」 仕事を振れない人は、 相手の反応を気にしてしまいます。 その一方で仕事を触れる人は、 相手の反応を気にしません。 自分の意見を素直に伝え、 相手とコミュニケーションが取れるのです。 管理職などの上司の立場になると、 相手の反応を気にするのは致命的です。 仕事が振れないばかりか、 指摘が十分にできなかったりと、 マネジメントをする上で悩みを抱きやすくなります。 失敗を怖がらない. 仕事を振れる人は失敗を怖がりません。 仕事を振ったとして、 |bxi| unp| sop| jtd| arq| cus| fip| zvb| zfl| vbh| gbg| jof| waf| mjk| laj| iik| gpy| ngq| cac| xgv| kyy| uti| dnv| qko| plk| xqr| knj| yjs| vix| tqn| zrq| sgm| pvu| uri| guu| coe| ttn| zti| qpn| tqw| tkd| ruy| qvj| onc| pgq| djs| bkr| xxp| xto| lva|