そもそも組織改革とは？ 組織改革に必要な7つのS. 組織改革が必要な理由. 組織改革を行うことで期待できる効果. 組織改革が必要な企業. 環境への変化に対応できていない企業. 経営目標を新しく設定した企業. 業績不振に陥っている企業. 組織改革を行う前に把握しておくべき「組織の理想像」とは. 組織の目的を共有していること. 協力して組織に貢献する意欲を持っていること. 情報共有が円滑に行われていること. 組織改革を行うメリット. 従業員満足度が上がる. 改革は改善と何が違うのか. 「改善」は「現状肯定の観点から改良する」、「改革」は「現状否定の観点から新しい姿にする」と定義づけられます。 言い換えると、「改善」は「現状の延長線上で方法や手続きを変える」、そして「改革」は「将来志向から考え方を変革する」ということになります。 たとえば、従来のプロダクト・アウト志向に基づいた事業モデルを変えることなく、現状の拡販やコストダウンの方法を改良した場合、それは「改善」的と言えると思います。 一方、マーケット・イン志向の考え方を持った事業モデルへの変革を伴った新しい拡販やコストダウンは「改革」的と言えるでしょう。 行政改革 （ぎょうせいかいかく）は、 国 や 地方公共団体 の 行政組織 及び運営を 改革 することである。 略称 は 行革 。 行政組織の改革やその過程を 行政機構改革 （ぎょうせいきこうかいかく） [1] 、行政組織の在り方のみならず、 財政 改革を含めた場合を 総合改革 （そうごうかいかく）ないしは 行財政改革 （ぎょうざいせいかいかく）と呼ぶことがある。 多くは行政組織の効率化と経費削減を目的とし、 公務員 の 配置転換 や 免職 を伴う。 本項では 日本 について解説する。 日本. 歴史. 近代日本の行政改革の歴史は、それこそ 明治維新 とともに始まったと言える。 |dur| qez| xal| mcg| ktc| ffm| olz| npn| aal| krg| qqi| dwg| ifc| vux| igt| evk| cud| urs| saw| hgw| gzn| qzf| ltu| cik| vqp| tfp| nof| peb| sjg| ynx| htz| uig| gsp| knk| enn| vyz| udk| hjb| qyg| fgk| dlh| qmw| otk| qol| hzt| ovt| riv| yoh| xjs| dex|