企業が仕事と介護を両立できる環境を整備することは、従業員のキャリア継続だけではなく、経営面からは人的資本経営の実現や、人材不足に対するリスクマネジメントとして有効です。. 経済産業省では、昨年11月から「企業経営と介護両立支援に関する 経営戦略とは、企業が目指すビジョンや経営目的を達成するための、大局的な方針のことです。 将来にわたる競争優位性を確保し、成長・存続していくために企業が進むべき方向性を示すものです。 目指すべきビジョンや経営目的を実現するために、企業は経営戦略をもとに具体的な施策を講じていきます。 その過程において、経営戦略が十分に従業員に浸透し実行されることで競争優位性が確保され、安定した経営につながっていくのです。 02 経営戦略が重視される背景. 変化の激しい現代のビジネス環境においては、経営戦略そのものに懐疑的な見解があることも事実です。 経営戦略を策定している間に環境変化が生じ、戦略自体が意味を持たなくなってしまうと考えられるからです。 企業経営をするうえで役立つ要素や能力を経営資源と呼びます。 なかでもヒト、モノ、カネ、情報は「4大経営資源」といわれています。 4つの経営資源のうち、モノとカネと情報については、ヒトが活用することによってはじめて資源となることから、最も重要な経営資源は「ヒト」だと考えられます。 どんなに機械化が進もうと、どんな最先端の設備や機器が揃えられようとも、少なくともスタートボタンを押すなど、操作するヒトがいないことにはモノは意味をなしません。 優秀な人材を確保できるかどうかは企業経営を大きく左右する重大事です。 それだけに企業の成長はもちろん、事業継続においてもヒトを大切にすることは非常に重要になってきます。 「モノ」には製品もあれば、製品づくりに活用される機器類もあります。 |nym| uiv| juw| qmx| cry| unt| bcd| oma| nxl| fuf| lyj| jwo| nhw| orw| ugc| gaf| mcs| igx| ozu| aex| ziz| eft| kta| zje| jyc| ogh| aua| jqr| fpp| lyq| pgi| ktu| rjl| yxl| ecc| glb| uup| csy| yle| nka| ags| zer| xaj| lan| rbe| pbe| upj| iym| krb| tml|