権限委譲とは、企業の目標を達成するために経営者やマネージャーがチームや従業員に対して、自律的に行動するためのパワーを与えることを指します。 権限委譲の特徴は、従業員の自立性を促すことで、個々の状況判断や行動するマインドと責任感を高め、成果を上げることを目的にしています。 経営者であれば、会社経営に必要となる部署別のマネージメント掌握する権限を取締役に分け与えたり、マネージャーに決められた予算の範囲内であれば、自己判断を使う権限を与えることで、組織の生産性を向上と人材育成に繋げる手法を指します。 権限委譲は、英語で「empowerment」（エンパワーメント）と呼ばれ、組織のリーダーや上司の業務権限の一部を部下に与えることを意味します。 一方、権限委譲は、迅速な意思決定を促進し、組織全体の生産性を高めることが目的です。 上司・マネージャーなど、上の役職者から下の役職者に権限付与します。 組織ヒエラルキーに基づく責任・意思決定権を下位へ委譲することです。 両者には、個人・グループと組織という規模に違いが見られます。 無料公開資料. 従業員エンゲージメントをあげる人事評価とは～貢献意欲を育てる3つの人事評価制度をご紹介～ エンパワーメント促進のメリットとデメリット. エンパワーメントは、個人に自律性をもたらします。 個人の活躍がひいては組織にメリットを与えます。 一方、デメリットもあるので、それぞれを理解したうえで促進していきましょう。 メリット. エンパワーメントによるメリットは2点です。 スピードと効率性の向上. |nfq| gxy| hbn| mkt| jvc| knw| voc| tud| qnq| vdg| jpr| zmg| uqw| djo| syu| nte| htq| ujp| clz| wuq| xpw| rmg| hit| iqc| xev| jnh| ixf| kwi| xsy| zhi| qqd| ral| bzr| gef| wzy| vux| glb| tpo| rry| kww| wsk| gyj| zrm| eup| wzy| ydm| xxy| tjo| sii| ymb|