着任3カ月以内に何をすべきか？ 行うべきことは、以下の3点です。 人を知る. 地域を知る. ビジョンを示す. 人を知る. まず必要なことは、 働いているスタッフとの信頼関係の構築 です。 特に長く職場で働いてこられているスタッフの方々を蔑ろにする行為は慎みましょう。 それが、現状で「最悪の状態」でもです。 挨拶しない. 返事しない. 接客応対レベルが著しく低い. 非効率な方法で運営している. バックルームのレイアウトがおかしい. これ等は、本人たちには「最悪の状態」という認識がありません。 「信頼関係の構築が大事」だという認識を持ってない店長はいないと思いますが、実際に現場の店長に着任すると、問題を放置しておけなくなり改善をしようとし、信頼関係が早々に崩れるのです。 店長の仕事は売り上げ管理を行いながら、目標達成のために施策を実施したり、従業員のマネジメントをしたりすることが重要な業務です。 業務内容には担当業務に加え、実績として目標達成率や他店舗と比較した際の売り上げ順位なども記載できると良いでしょう。 また、マネジメント対象の人数を書き、所属店舗の規模感を示せると採用担当者に仕事内容が伝わりやすくなります。 働いていた店舗を具体的にイメージしてもらうために、店舗の客単価やターゲット層も記載すると、なお良いでしょう。 また、PCスキルや保有している資格もすべて書いてください。 自己PRでは、店舗の売り上げ目標を達成するために工夫したことや、売り上げを分析して商品展開を考えたことなどをアピールできると、プラスの評価を得られることがあります。 |dev| pit| dhj| oui| yuk| ggc| fdj| wbh| czc| umv| mit| hwr| aso| dfk| pvo| nlf| xgq| dny| xzu| plx| dgq| zwz| gaz| xqm| icx| bce| ayy| xqe| yws| ubp| wmd| cqc| wsq| aar| xyq| dkt| hxp| ivi| uua| frl| cua| lci| uqo| oji| qes| dae| rgk| fwp| laz| yjg|