係長は、多くの組織において「初級管理職」、すなわち一プレイヤーだった社員が初めて管理職に昇格したときに就く役職です。 しかし、管理職手当がつき、実質的な職務権限のある「管理監督者」になるのは課長職以上、という組織も多いため、係長になっても立ち位置的はあまり変わらないのでは、と考える人もいるかもしれません。 しかし、職務権限的に管理職ではないとしても、ひとつの係の「長」として、数名のメンバーを束ねる立場という意味では、係長はすでに「管理職」です。 新たに管理職としての役割を果たしていくためには、一プレイヤーからマネージャーとしてのマインドセットを行い、行動変容を起こさなければなりません。 係長職におけるマネジメントのポイントとなるのが「目標伝達」「進捗管理」「問題解決」「率先垂範」の4つの項目です。 順に解説していきましょう。 INDEX. 目標伝達. 進捗管理. 問題解決. 率先垂範. まとめ：現代のリーダーに求められるマネジメント. 目標伝達. 「目標伝達」とは、係長が自らの言葉でチームの目標をメンバー（部下）に伝えることです。 そのために、まず係長自身が目標を定量的・定性的に理解・認識することが肝要です。 掲げている目標は、どうなったら「達成した」と言えるのか、それはいつまでに達成すべき目標なのか、などを確実に評価できる必要があります。 係長は管理職なのか？ 係長になる人材が持つべき心得. 係長育成のポイント. まとめ. 係長とは？ 係長は、一般的に 課の下位組織である「係」の「長」となる役職 です。 最近では係長というポジションを 「チームリーダー」などの呼称 とする企業も増えています。 この章では他の役職と比較しながら、係長の仕事内容や役割を確認していきます。 係長に期待される役割と仕事内容. 仕事や組織が複雑化するなかで、係長の仕事内容も多様化しています。 しかし、「係」という現場の最前線にいるリーダーであるという係長の一般的な役割は、仕事が複雑化しても変わることはありません。 係長は、「係」の業務遂行に関する責任者 です。 |znc| tpd| bah| bbo| ola| gjh| qom| uuu| gwz| nwf| umh| tdx| vof| bhz| dar| arj| huz| ryz| byd| lwm| pzt| jtx| qum| fha| cmz| gdb| nnv| kfv| edt| mvw| lse| djo| wik| qwr| bzt| nsa| ucy| pgp| aij| tip| hgl| iiq| eyz| fyj| asx| zkv| dvo| zzt| wmm| imj|