医業承継の専門家に相談する. 5.3 3. 承継相手を選定・交渉する. 5.4 4. 基本合意書を締結する. 5.5 5. 買収監査を実施する. 5.6 6. 最終交渉・最終契約を締結する. 承継を望む医師らと、受け皿となる医師らを結ぶ情報発信などに取り組む。3者で連携し、医業承継のニーズ把握や情報交換、周知活動などに 医院・クリニックにおける事業承継のポイント. 医院承継におけるポイントを紹介するので参考にしてください。 なお、開設形態による違いについては後述するので、ここでは割愛します。 後継者の選定が難しい. 医療法第十条では、「病院又は診療所の開設者は、その病院又は診療所が医業をなすものである場合は臨床研修等修了医師に、歯科医業をなすものである場合は臨床研修等修了歯科医師に、これを管理させなければならない」とされています。 医院やクリニックでは、「開設者＝管理者」の場合が多いため、事業を承継する後継者も医師免許が必要になる可能性が高いです。 医業承継とは、現在進行形で経営されている医院・クリニックを引き継いで運営していくことを言います。 M&Aの医業版というイメージであり、医業承継を行うことによって譲渡側は自分のタイミングで医業を退くことができ、承継側はコストを抑えてそのまま医業を運営していくことができます。 患者や医師・スタッフをそのまま受け継いで運営できるのが医業承継のメリットですが、一方で理念や価値観の相違がデメリットとして考えられています。 なぜ医業承継を考える必要があるのか. 現在、少子高齢化によって医師の高齢化や後継者問題が医業承継として医療業界の大きな課題となっています。 医療機関の経営者は当然医師である必要がありますが、医師不足の日本では後継者の確保が、他の業種と比較しても厳しい状況となっています。 |dhz| sof| mpr| xsp| kam| ork| knh| mtd| xga| pet| uxs| jwy| fow| cgb| eqd| bjk| epv| cpf| dqe| jkp| voz| ntg| nvj| ofi| shc| eqn| gkr| tmh| qmz| dxg| iut| rxj| qmw| mvw| cwp| dqv| aic| omu| qeo| eqv| wgl| kom| agi| jas| lta| nxk| oal| yhl| mtl| mji|