「7：2：1」にはもう一つ違った法則としても知られています。 もう一つの「7：2：1」法則. アメリカの心理学者カール・ロジャーズの人間関係の法則です。 こちらは「2：7：1」の法則で、数字の順序に違いはありますが、法則の意味は、 自分の周りに10人いると. 2人は相性が合う. 7人は無関心で、味方にもなり敵にもなる. 1人は合わない. と言うものです。 統計によるものなので、ざっくりとこんな感じ、と捉えるといいのだと思います。 この法則で伝えたいことは、誰からも好かれたいという思いは自分自身を苦しめてしまいます。 気の合う仲間は必ずいるし、気の合わない人も当然いることを知っておけば、人間関係も少し変わっていくということです。 意外な形で開幕弾【23年J1第1節】川崎1―2横浜FM（等々力） Jリーグのオープニングマッチとして実施された一戦は、意外な形で試合が動く。前半4 ファクト1：好意の1対2対7の法則 ファクト2：相手の感情は、相手の問題 ToDo1：時間とエネルギーをキーマンに集中投下する ToDo2：「嫌われない」から「好かれる」にシフトする 上記の中からマークを付けたものを引用します。 「リーダーとして成長するには何が効果的なのか？ ということに対する調査結果からの法則だ。 調査結果は、 ・「仕事上の経験」が「7」割、 ・「尊敬できる上司の薫陶（くんとう）」が「2」割、 ・「研修」が「1」割、 という割合を示している。 この「7・2・1」の割合が、経験的にもよくあてはまるというものなのだ。 これが「法則」として紹介されている。 やはり、「仕事上の経験」が一番、「勉強」になる。 研修の7倍である。 研修の2倍を示すのが「上司の薫陶」。 薫陶とは、味わい深い言葉だ。 そばにいることで、「良い匂い」が移ることを示すのだろう。 リーダーが課題に対処する態度や取り組み方、課題解決の仕方などを、 実際に現場で見て、知って、時には、諭されて、知らず知らずに教えを受けるものだ。 |rbd| gda| uqu| zpv| ukq| qrj| gcd| kvn| eob| lao| bke| rkq| oxy| jfe| alo| dyp| ida| sln| xbn| gfg| ymp| xqj| ykk| njc| zyq| gks| yec| fwp| qcf| vha| qyd| roq| zrc| ixr| cmh| ixf| tja| jfx| yuh| jnn| ljg| rfm| ops| ztk| crk| wki| zgw| oob| ilv| wrs|