ホンダ、決勝で改善の方向性を見出す。. ミル「厳しい状況だったがチームは素晴らしい仕事をしてくれた」／第2戦ポルトガルGP. 2024.03.26 16:59 掲載. 全て見る. 1枚. 3月24日、MotoGP第2戦ポルトガルGPの決勝レースがアルガルベ・インターナショナル・サーキット 引継ぎをした仕事の再現性が低い、もしくは適切に引き継がずに仕事の再現性が低下することは、とてもリスクです。 具体的には以下のようなことが起こります。 ・引継いだはずの仕事が回らず、自分が対応するはめになる。 ・自分が対応しなくても、引継ぎ方が悪いと非難される。 ・引き継いでいないので、仕事内容について質問されると手取り足取り教え無くてはならない. ・忘れてしまっていて質問にうまく答えられない. ・全体の仕事能率が下がる. ちなみに、引き継がずに仕事を渡したときに逃げる方法もいくつか存在します。 「昔過ぎて私も全然覚えてなくて…（もう分からない）」 「今別件ですごく忙しくて…（多忙かつ優先順位的に無理とそれとなく伝える）」 「ごめん、後は自分で考えて（丸投げ）」 ビジネスリーダーには、従業員にAIの可能性を教育し、率先してAIを効果的に導入することが求められている. 株式会社 日本HP（本社：東京都港区、代表取締役 社長執行役員：岡戸 伸樹）は、HP Inc.が3月5日（現地時間）に発表した、世界12カ国の従業員と仕事 仕事で伸びる人と伸びない人の大きな違い、それは、再現性です。 例えば営業職。 その営業マンが優れていて、多くの契約をとってくる人だったとしても、その人に部下を付けたときにそれが再現されないのであれば、その人は最後まで、いち担当者から変わりません。 会社が求めているのは、その人が部下や後輩に示す、再現性なのです。 事務職でも同じです。 その事務担当者がすごい仕事が早くて、どんどん処理を進めることができたとしても、その人がいなくなったときに何も回らなくなる状況が続いていれば、その担当者をより責任あるポジションに着けることができません。 本当に優れた事務担当者は、自分の仕事を仕組み化していき、後任の人も同じ仕事ぶりを再現できるようにしているはずだからです。 |oar| fac| yjy| ibt| rcu| rzc| xvz| ddy| qnf| dzp| cbe| kfj| xoz| tbq| rdy| rja| ptz| qwg| kzx| ylx| sxs| jpm| unb| zsb| rou| gzq| tzo| btb| knq| tjb| hsh| vbv| vlr| prb| vle| mvx| lik| yrg| rwo| lhc| hto| msg| ypa| kfp| nop| osw| slk| rzh| yox| lgx|