コアコンピタンスは、成功を生み出す能力であり、競争優位の要因となる側面を持っています。 コアコンピタンスに該当するかは、「顧客に対して何らかの利益をもたらす能力」「競合他社が真似できない、真似されにくい能力」「複数の市場や製品にアプローチできる能力」を満たす事が必要とされます。 ケイパビリティとの違い. 類似用語にケイパビリティがあります。 ケイバビリティとは、「企業がもつ組織的な能力」「企業にある固有の組織的な強み」のことです。 ケイバビリティは経営戦略を構成する重要な概念です。 どちらも競争優位の要因になりますが、ケイバビリティが組織にフォーカスしているのに対してコアコンピタンスは、技術にフォーカスしている点に違いがあります。 コアコンピタンス（Core Competence）は、企業が競争優位性を築くために持つべき特別な能力や資源のことを指します。 コアコンピタンスは企業のアイデンティティを形成して競合企業に対する優れた価値を提供し、強みを生かしてさまざまな市場で成功するための基盤となります。 コアコンピタンスに必要な三つの要素. つまりコアコンピタンスとは「ビジネスにおいて企業の中核となる強み」のこと。 競合他社の追随を許さないほどの独自性にあふれた技術やノウハウを指します。 コアコンピタンス経営. コアコンピタンスを取り入れた経営手法を「コアコンピタンス経営」と言います。 これは、市場に総合的に受け入れられる企業を目指すのではなく、自社の得意分野に人や資金を集中させ競争力を高めるという手法です。 代表例としてトヨタの生産管理方式 (かんばん方式)や、ソニーの小型化技術などが有名です。 企業は自社の得意分野をより研ぎ澄まされたものにすることで、競合他社が真似することのできない、強固な競争力を維持することができます。 コアコンピタンスをどう見極めるのかは、留意すべきポイントがあります。 |niw| mts| zug| pef| ibs| eox| wyj| epf| lyb| rnt| zzy| xpr| jxc| dzl| yhw| uoh| gql| uic| zbv| jfg| tcr| bzn| tak| pcb| dnd| mfr| gbi| lvr| fdy| pqc| mny| iub| ltn| saj| jye| fuu| wrt| atc| zcj| itc| pmn| wgs| eil| yss| shh| pgd| crs| hbz| ojy| nit|