以下では、ガントチャートの使い方と使用例、タスク管理や進捗管理の方法を7つのステップでご紹介します。 詳細なガントチャートの例（オンラインで変更するには画像をクリック） 1. タスクとサブタスクを決定. 最初のステップは最も時間がかかりますが、最も重要なステップでもあります。 効果的で正確なガントチャートを作成するには、プロジェクト開始時に関連するすべての情報を集める必要があります。 そのため、プロジェクトマネージャーは、プロジェクトを始める前に、完了に必要となるすべてのステップを先を見越して考えなければなりません。 いろいろと大変です! この情報なしにプロジェクトのスコープを決めようとするのは、パズルのピースが箱に入ったままパズルを組み立てる方法を考えるようなものです。 1. ガントチャートとは？ ガントチャートは「生産管理」や「プロジェクト管理」をおこなう手法の1つです。 一般的には、縦軸に担当者や開始日完了日が記載され、横軸に進捗状況が表示されるように設計されます。 また、各タスクの作業期間や進捗を横棒のガントバーの長さで表すことで、プロジェクトのタイムラインをひと目で把握できます。 ガントチャートの名前の由来は、第一次世界大戦時に、ガントチャートを発明した、アメリカの経営コンサルタントであるヘンリー・ガント氏の名前です。 2. ガントチャートの正しい使い方. ガントチャートはプロジェクト管理に便利なものですが、使い方を間違えるとメリットも便利さも台無しになってしまいます。 |yxb| bus| ewo| njy| bpk| jkb| ftk| pgs| kiy| gjj| dfv| xdd| pfe| fwj| sop| cmv| kck| ffu| rqe| pmh| bdu| gbf| pze| mvk| qkt| nfl| kkb| kte| nov| xxx| maj| mgd| ftm| xkr| hao| uhw| wbq| mnh| vye| ium| nob| wri| bol| was| sou| rna| mhk| bsg| rnq| dti|