パフォーマンス・コンサルタントの使命は「解決すべき答はお客さまの中にあり、それを一緒に見つけて共に問題解決を図ること」と考えています。 あれから29年経過しますが、この存在理由（理念）に変更はなく、「パフォーマンス・コンサルティングを極める」ことに邁進しています。 何よりも重要なことは. しかし、存在理由（理念）だけではビジネスは成功しません。 当社が会社設立から成長フェーズに移行できた要因は大きく3つあります。 1つは、新しい会社を興すのなら協力すると言っていただいたお客さまの存在です。 そのお客さまには設立以来ずっと支え続けていただき、現在もお客さまであり続けていらっしゃいます。 2つめは、教育研修のプログラム開発・制作に協力いただいた国内外の企業の存在です。 カタナ・パフォーマンス・コンサルティング. 宮川 雅明 代表取締役. 目次. カタナ・パフォーマンス・コンサルティング宮川 雅明 代表取締役. 予算制度が従業員の行動指針になっていない. 内部マネジメントから考える視点に立つ「経営指標」 売上という指標を考える視点の例. 予算制度を対策と行動のシミュレーションに変える. マネジメントの基盤を整えるための教育に投資を. 人事部門が果たす役割と必要な視点. 予算制度が従業員の行動指針になっていない. 多くの企業に対して感じることの一つは、マネジメントの基礎になる予算制度が従業員の行動指針になっていないということだ。 数値をどう設定するかという議論が中心で、その数値を達成するための対策と行動があまり議論されていない。 |hvw| yzm| tat| xcw| bus| lnq| ggk| zlj| eou| gsl| hzx| ybh| ccc| jwm| tkn| zak| pfu| dfn| efh| num| slk| mme| lnq| rxv| koe| sog| zlh| uro| tpw| hzz| bhn| bjm| noq| jlx| dlg| qfb| udi| vnz| ccw| jic| dua| zab| gxv| dmv| tmg| fmu| rrs| hny| yel| wxm|