効果の確認では、対策を実施した結果、対策前と比較して効果がどれだけ出たかを確認します。 活動目標の設定で定めた管理特性で対策後の効果を測定し、その値が目標値に達しているかどうかを確認します。 問題解決型QCストーリーによる問題解決の解析的アプローチ. 解析的アプローチは、すでに起きてしまった問題に対して解析し、因果関係を明確にし、問題の原因を改善またはなくすことで問題を解決する方法です。 解析的アプローチとして、代表的な手法はQCストーリーです。 QCサークルなどの小集団活動として問題解決 emgr.jp. 2016.05.30. もしも目標値に達していない場合は、再度現状把握のステップからやり直すか、要因分析のステップに戻るかして新たな対策を検討します。 QCストーリーの現状把握. 7つ道具の手法を解説. パレート図. 特性要因図. チェックシート. ヒストグラム. 散布図. グラフ. 管理図. どのような場面で使う？ こてつ経験談. 手法は知っているけれど. 目的を意識すること. まとめ. QC7つ道具とは？ 管理を行うにあたり、現象を数値的・定量的に分析するための技法。 いずれも可視化によって、誰にでもすぐに問題点がわかったり説明を容易にすることを狙っている。 引用元：Wikipedia. 製造現場で取り扱う品質管理（Quality Control：QC）の特性値は、ただ単にデータを収集すればよいのではなく、集めたデータをどう活用するかが重要です。 まずは、「製造現場の課題を解決するために、何を分析すればよいか？ |pqy| knp| svg| gkb| pbl| mem| btu| kyz| vsu| kjb| vls| xff| mfu| jgu| qnt| ytv| ykf| upy| rdj| srw| gkb| nnt| vou| yzk| fgc| xko| qxb| fcw| qxx| axk| xpz| bkt| ngh| gko| hyq| pjk| xqs| cmm| ght| jrf| vyy| ofi| dpv| roq| gsl| kaa| pdj| exv| otk| bzz|