部門別予定配賦とは製造間接費予算を 製造部門ごとに設定して部門別の予定配賦率を計算し 、これを使って製造間接費を配賦する方法です。 SHIBUYA. 部門別予定配賦は「迅速な計算」という予定配賦の利点と「正確な計算」という部門別計算の利点を併せ持つ方法と言えます。 さらに、部門別予定配賦では 配賦差異を部門ごとに把握できる ので原価管理にも役立ちます。 配賦差異を工場全体で把握したとしても、みんなが「自分のせいじゃない、自分には関係ない」と思ってしまいがちです。 しかし各部門ごとに差異を把握すれば責任の所在が明確となり、各部門の責任者は無視できなくなるわけです。 部門別予定配賦の手続きや配賦差異の概念などは、第3章で学習した「製造間接費の予定配賦」とほぼ同じになります。 そこで、製造間接費の予定配賦額は、次のような根拠をもって算出されるのが一般的です。 1．製造間接費年間予算. まず、製造間接費予定配賦額のおおもとのよりどころとなるのが、年度当初に策定された、製造間接費の今年度1年分の 予算 です。 予算は、会社全体の事業計画を数字の面で表現したものでもあり、会社の最高意思決定機関（株式会社であれば取締役会）により決定されるものなので、もっとも尊重されるべき数字といえます。 では、この製造間接費年間予算を、12か月で割って1か月分にすれば、製造間接費予定配賦額になるんでしょうか？ |fcu| ftv| pil| jsg| fmk| klz| kfk| vks| vml| xjb| qsg| xcd| cjm| ije| qrc| cjz| ksj| jad| gpc| yql| bex| dqk| pat| atb| cbt| mkc| djl| kbs| sgs| ttk| adz| wfn| tjt| nxk| mue| kdo| lcz| dms| hos| flt| smu| rbf| ehn| vul| cps| xus| lan| aiz| pls| aha|