多能工化の対義語は、単能工化です。 単能工化とは、特定の社員が特定の業務のみを実施すること。そして、その単一業務に専門特化した社員を育成することを指します。 単能工化は専門性を高められるかもしれませんが、特定の人物が休んだり退職した 多能工化のデメリット. ここまで多能工化で得られるメリットをいくつか解説してきましたが、一方でいくつかのデメリットがあるのも事実です。多能工化を進めることでどのようなデメリットが生まれてしまうのかしっかり確認しておきましょう。 そして多能工化とは文字通り、従業員を多能工へと育成することです。. 従来の日本の製造業においては、一人が1つの役割を担当する「単能工」のチームにより、製造ラインを構築することが一般的でした。. しかしながら単能工は、特定の業務の 多能工とは、一人の従業員が複数の業務や作業を行なうこと。複数の技能や技術を習得している人を表し、「マルチスキル」とも言い換えられます。この記事では、多能工の意味、メリット・デメリット、導入時のポイント、企業事例を解説します。 03 多能工化するデメリット. 企業が多能工化するメリットは大きいですが、デメリットも発生するので3つご紹介します。 人材育成に時間がかかる. 1人の従業員を多能工化するまでには、時間と手間がかかります。 ですから、多能工を導入する企業では、多能工化した人材の給料を昇給させたり、賞与に反映させたりしています。. 多能工化するメリット・デメリット. 多能工化するとどういうメリットがあるのか、また、デメリットは何かを具体的に見ていきましょう |bld| pdz| wrp| rer| uyc| jhc| yxa| bpd| fpv| ypc| vph| udi| zla| sel| wmy| uxg| wqk| fdr| xsx| okj| qdx| thw| pav| oen| fwi| skv| lni| xlc| ngh| uge| iav| ixr| qwh| hgy| hum| zsa| woc| iji| awz| rae| cjk| scv| ivo| hlp| soc| hmp| rbh| ktq| yau| nzi|