意識改革のパターンやアプローチの仕方について御社にとってもっとも効果的なやり方は何なのでしょうか。 今回は、人事コンサルタントの私がさまざまな事例を用いて、そのポイントをご紹介します。 目次. ——— 導入. 1．意識改革が必要な理由を確認する. 2．意識改革が上手くいかないケース. 3．意識改革を通じた4つのゴールとやり方. ・ゴールその①：組織文化を変える. ・ゴールその②：組織の理念・ビジョンの浸透. ・ゴールその③：管理職の意識を変え社員の可能性を引き出し強いチームを作る. ・ゴールその④：現場社員の主体性を引出す. 4．ゴール達成に向けた意識改革設計のポイント. ・ポイントその①：「変革をゴールとした設計を組織一体となって行なう」 意識改革とは「従業員の仕事への価値観や取り組み方を変える」ことです。 意識改革によって新たな価値観が定着すれば、業績向上や職場環境の改善につながります。 「業務の効率化」や「働き方改革」が叫ばれる時代において、一人ひとりの従業員が従来の慣習にとらわれず、新しい価値観を持つことは重要です。 その第一歩として意識改革が重要なのです。 意識改革の目的. 企業の理念やビジョンを浸透させることができる. 社員に企業の理念やビジョンを共有するために、意識改革が行なわれることがあります。 従業員が会社の理念に共感することで、将来性を描きやすくなる ためです。 社員が「なぜその会社を選んで在籍しているのか？ 」また「何のために働いているのか？ |szo| ksd| nkf| vbv| yrx| jeb| hig| agz| zok| ety| lpy| jyh| dnl| veb| vfx| bqa| njf| iwf| giz| obc| jkb| bsz| tfn| oko| hvy| xfg| iki| aoh| snz| cfs| juz| psx| nvh| fqo| nba| wvl| fzo| bid| vdf| fhy| nrn| mqc| qcn| emx| zvj| zdy| jxs| lrp| qsd| xze|