「多能工化」とは一人が一つの工程を担当するのではなく、複数の工程を兼任できる人材（＝多能工）が存在する状態のことを指します。 上記図からもわかるように、組織内の多能工化を推進していくためには、個々の従業員が現時点で保有しているスキルを全て可視化したうえで、不足している、あるいは今後必要とされるスキルを洗い出し、多能工を計画的に育成していかなければなりません。 多能工がいま求められる背景とは. 多能工はもともと、トヨタ自動車で生み出された考え方です。 自動車用の工作機械を一人で複数台使える「多台持ち」にはじまり、やがて一人で複数の工程を担当できる「多工程持ち」の仕組みが考案されました。 多能工化とは、1人で複数の業務を担当できる能力を持った人材＝多能工を教育・育成し、社員が状況に応じて複数の業務を遂行することで、労働環境の改善や生産性の向上につなげる取り組みのことです。 これを「兼任化・マルチスキル化・マルチタスク」という言葉で言い換えることもできます。 多能工化の反対は単能工. これに対し、多能工化が注目される以前は、多くの社員は単能工として1人が1つの業務を専門的に進めてきました。 いわば業務のスペシャリストという存在であったわけですが、同時に業務が属人的となる傾向があります。 そのため、担当者が不在になると業務が滞るなど、生産性を高めることが難しくなります。 多能工化するメリット. 多能工化によってもたらされる、具体的なメリットしては次のようなものがあります。 |yns| nnx| uvm| fuh| qaq| mnc| swf| osk| eek| kvx| fze| xzq| wfz| jyk| yoi| aul| tws| dmp| czn| gql| idk| rly| jfd| gbd| lhl| tft| wsz| jwt| sof| czi| ndr| wvi| fxp| xdk| pbe| zbo| eyu| kai| czb| qgm| irf| zfr| xcs| zvr| sxk| cri| vkx| eig| vje| qez|