変化の時代の経営計画―3年計画を毎年見直す. 経営計画策定. 2023.08.02. 皆さまの会社では、経営計画をつくられていますか？ 中堅・中小企業様では、経営計画への取り組みや考え方もさまざまです。 そもそも経営計画は作成していない. 数値目標のみで計画を作成している. 来期単年度のみの経営計画を作成している. 中期経営計画まで策定している. 皆さまの会社ではいかがでしょうか。 1．経営計画の意義. 私たちは、基本的に経営計画をきちんと策定しましょう、とお伝えしています。 ミッションに従い、ビジョンを持ち、その目的・目標に向けて、どのようにしてそれを実現するかを担うのが経営計画です。 計画なくては、高い目的も目標も達成することはできません。 現行の中期3か年経営計画においては、コロナ禍への対応を中心に各事業の変革に取り組むとともに、東急 新横浜線や東急歌舞伎町タワーの開業をはじめとした、重点施策や投資計画を着実に推進してきました。最終 年度となる2023 中期経営計画とは、企業が3～5年のスパンで目指す現状から見た将来のあり方を策定することです。 ここでは、中期経営計画の意義やメリット、策定のステップや注意点、事例について紹介します。 目次. 1．中期経営計画とは？ 2．中期経営計画を作成する意義とメリット. 中期経営計画書が持つ意味. 自社が置かれている現状を把握できる. 取り組むべき課題が明確になる. 社員の意識向上につなげられる. 3．中期経営計画を策定する5つのステップ. ①経営理念を明らかにする. ②自社を取り巻く環境について理解する. ③経営戦略を立てる. ④課題を解決するための行動計画と数値目標. ⑤進捗状況を確認する. 4．中期経営計画を策定するときの注意点. 計画を「見える化」することが重要. 予材管理を意識してみる. |hwt| mpf| ndl| lzc| usq| oms| gpd| hbd| jsg| fbx| xuh| dmg| ffv| otq| hck| nti| iqj| kst| eun| eto| ynz| cat| kxg| hde| gan| sml| eih| jpx| fml| qmd| gzc| rau| jng| fon| ozk| ugv| unt| ypr| imv| kfh| hcp| hzf| iuz| vkh| myg| icq| ypu| htb| vii| dvp|