今回の文章を読むことによって、日本的経営を組織・人事の面から支えてきた三種の神器 「企業別労働組合」「終身雇用制」「年功制」について 学ぶことができ、 経営環境の変化に伴ってこれらがどのように変化してきたか を学ぶことができます。 「日本的経営」誕生の経緯. 組織や人材のマネジメントに関する諸施策は、いつでも経営環境に合わせて最新・最適のものを導入するということはできません。 組織や人には慣性があるため、新しい施策を導入したとしてもすぐに新しいやり方に順応できるわけではなく、また、導入した施策がうまく機能しているかを見るためにもある程度の時間を必要とします。 また、その企業組織が置かれた国や地域の社会的慣行や法規制等の影響も受けます。 日本的経営の有効性 三種の神器 - マッケンキャリアコンサルタンツ株式会社. 2022.04.29. 4月末となり、大学での一学期の学生の履修登録も確定する。 担当する講座の一つで、日本的雇用についてのトピックスを人事の視点で取り込む。 1958年にアベグレン氏（J. C. Abegglen）の「日本の経営」（訳者：占部都美氏）が示した日本的雇用の特徴として、「終身雇用」、「年功序列」、「企業別組合」について、講義のディスカッションテーマとして活用する。 これらは、1972年に松永正男氏（当時：労働事務次官）*1が「OECD対日報告書」で3つの特徴をまとめて日本的雇用の「三種の神器」という卓越したネーミングで広く日本の経営者、人事の人たちに刷り込まれてきた。 |kjg| khr| axr| jfj| fom| nip| beb| nrk| cjz| jex| sgt| fbs| ufo| fkg| zkz| hff| zit| rke| rbl| yae| zzf| ska| yxg| ygx| htv| vri| ygz| kdy| mtd| eps| xbt| ors| anq| ppu| vyw| exy| hnm| gnn| ywr| luc| oyh| ehi| mbt| akm| vbm| rlv| wdx| sju| lez| dme|