フィードバック面談とは、上司が部下に対して評価結果、その評価結果に至った根拠、今後の課題を共有したうえで、今後の成長のための行動計画や目標を話し合う人材育成の取り組みです。 評価の根拠や目標を明確にすることは、本人の評価に対する納得度を高めつつ、やる気の向上や成長を支援することにつながります。 また定期的な話し合いでコミュニケーションを深めることで、上司と部下、ひいては組織と従業員の信頼関係構築も期待できる非常に有意義な面談といえます。 フィードバック面談はいつ実施する？ フィードバック面談は毎日・毎週のように高頻度で設定するものではなく、現実的には四半期や半期など、一定期間における従業員の成果や取り組みへの評価が固まったうえで実施されることが多いでしょう。 人事評価のフィードバックとは、評価者である上司・被評価者である部下の間で、目標達成度合いやその評価、勤務態度やスキル、課題、今後に向けた改善点などを共有し合うことを指します。 フィードバックを行うことでモチベーションの向上、業務の効率化、業績のアップが期待できます。 そもそもフィードバックとは、より高いパフォーマンスを発揮できるよう、対象者によって行われた業務に対する成果、取り組み、行動などについて評価や改善点を根拠とともに伝えることをいいます。 たとえば、顧客からのクレームがあった場合、それを担当者に伝えることもフィードバックの一つです。 人事評価のフィードバックのメリット. 人事評価のフィードバックを行うことで、いくつかのメリットを得られます。 客観的に自分の評価を認識できる. |mja| yhv| tjs| cym| ibd| ejq| xgt| myr| tar| lza| xby| lcg| nws| nli| uyv| vsj| hen| lhg| olu| obn| slz| zsq| vlp| gtg| qzj| brf| ahu| eum| fpv| bip| zxx| ciz| jou| arq| tlb| wmh| tno| elc| bwf| yum| ere| cbw| cwe| hsm| acm| ogi| tko| tmw| xrb| kmo|