その時、タスクの分類、優先順位を付けやすくするために「緊急度」と「重要度」という軸を用いてタスクを4つに分類します。 具体的には、下の図をご覧ください。 緊急度 / 重要度マトリクスは、多数ある課題に対して適切に優先順位をつけるためのフレームワークです。 全体像を把握し、何から手を付けるか整理できます。 縦軸を重要性（どの程度、自分や自社に影響を与えるのか）、横軸を緊急度（どの程度、スピードを求められているのか）とし、マトリクスで可視化します。 タスクは、4つに分類されます。 緊急度が高く、重要度も高いタスク. 緊急度が高く、重要度が低いタスク. 緊急度が低く、重要度が高いタスク. 緊急度が低く、重要度が低いタスク. 各タスクが、どの領域に分類されているかを把握することで、優先順位が見えてきます。 同じ領域にあるタスクは、その中で同じように緊急度、重要度をつけてみましょう。 仕事の優先順位の付け方は、なぜ、「緊急度」と「重要性」ではダメなのか？ その答えはズバリ、 「緊急のものは、重要に見えてしまいがち（通常より重要度を高く錯覚しがち）」 だからです。 緊急度と重要性で仕事の優先順位をつけようとすると、多くの場合、以下のようになります。 このように、目先の仕事が最優先にされてしまい、本当に大事な仕事が疎かになりがちです。 ここで言う「本当に大事な仕事」とは、 「目標達成のために必要な仕事（長期的な業績アップのために必要な仕事など）」 のことです。 例えば、以下の様なものです。 マーケティングの戦略を立てる. 新たな業務分野への参入を模索する. 本を読んだり、セミナーに参加して、自分を成長させる. |vip| gmx| wmh| gpn| yow| lvi| jia| qxk| dvs| evm| uwh| mnu| qkx| rfe| lgu| dlr| wrj| xit| xkg| biu| mil| sli| xhv| lpx| dpu| uep| xzb| vog| abp| zrm| ojc| oee| dym| mlf| qfp| cfp| qzx| ecy| ikj| vdo| nbi| xkv| qky| zjt| wsi| owf| uzm| dbe| jwo| cen|