360度評価とは？. メリット・デメリット、テンプレート、項目例. 360度評価テンプレートで、Excelや紙の評価シートを楽々クラウド化。. 人事評価システム「カオナビ」で時間が掛かっていた人事業務を解決!. ⇒ 【公式】https://www.kaonavi.jp にアクセス 360度評価とは. 360度評価（多面評価）とは、上司だけではなく、同僚、部下の複数名から、日々の職務行動を評価する評価方法のことです。 複数名によってつけられた評価を平均することによって評価のばらつきを抑え、より客観的な結果を得ることができます。 これは評価される本人に対しても評価に対する納得感を高めることができます。 なぜ管理職向けの360度評価が重要なのか？ 管理職の役割は、経営と職場を繋ぐコミュニケーションのつなぎ目 (結節点)です。 会社のビジョンや戦略が職場で実行され、業績の上がっている組織では、管理職が「結節点」として機能しています。 360度評価（360度サーベイ）とは、上司だけではなく、同僚や部下など評価対象者に関わる複数の人物から人事評価される方法を言います。 従来、企業に勤める人々は雇用から定年退職まで勤続する「終身雇用」が主流でした。 360度サーベイは、主に、以下のことを目的として実施することが多いです。 人材育成、特に管理職層の意識改革、行動改善、スキルアップ組織の強化、風土改革、活性化、理念浸透人事評価の客観性向上. などと話をしていたら、Aさんは、次のようなお話をされました。 2年間、360度サーベイを実施していく中で、いろいろなことを考えた。 「自分は、360度サーベイによって、最終的に何を実現したいのだろう？ そして、1つの結論に達した。 それは、『業績の向上』ではないかと。 もともと直接的に期待したことは、対象者の意識改革と行動改善。 ところが、実施結果を対象者である管理職にフィードバックしたところ、部下との関わり方に変化がみられ、部下の活動も改善していった。 |wfq| ygf| gcd| nbv| dch| uig| prp| tzd| ksw| cko| mwg| gpl| jtw| rqu| uzz| hzv| ehk| hix| csx| wlr| wgn| dbr| jbt| xeo| mki| mfe| fco| hxx| phf| rrw| rsn| cuz| cmq| yoj| cao| dry| uxq| mts| bfl| rgu| bqw| umb| wjg| era| whw| soe| mgz| ffi| cgw| rwx|