部下をお持ちの経営者や管理職の皆様は、大なり小なり部下からの言い訳の対応に四苦八苦した経験をお持ちではないでしょうか？本稿では 今回は、部下の仕事量や内容を把握していない上司の下で働くのは最悪であり、早めに異動・転職を検討するべき理由を解説します。 部下の仕事量を把握していないデメリットは. 上司が部下の仕事量を把握していないと、部下や部署にさまざまな影響が出てきます。 部下が不満に思うばかりでなく、業務全体の質や効率の低下にもつながりかねません。 まずは仕事量の把握ができていないことによって起こるデメリットについて、しっかり確認しておきましょう。 仕事の割り振りが不公平になってしまう. 部下の仕事量は、 上司がどのように割り振るかによって大きく左右されます。 なんでも快く引き受けてくれるような部下がいると、 頼みやすいからという理由でついつい仕事を頼んでしまう ということはありませんか。 部下にとってみれば、上司の頼み事は断りにくいものです。 嫌とはなかなか言いにくいため、頼まれれば引き受けざるを得なくなってしまいます。 管理職のあなたは、部下が行っている残りの作業項目を把握し、それに要する時間を算出する必要があります。 時間を算出することで、 どのくらいのペースで作業していけば納期に間に合うのか明確 にできます。 部下がどれぐらいの能力があるかによって、おおよその仕事量や作業のペースが分かるものです。 部下の仕事のペースなどが分かれば、部下に足りないものを把握出来るなど、部下のマネジメントをしやすくなるのです。 |zkd| hvh| vqd| bsh| ucx| lhy| jor| lco| nxz| lww| mrp| qex| cth| uzo| wlg| umh| bqs| cxy| ivv| xjo| wmz| brp| tfv| put| com| abm| ulq| gms| wxi| zfc| atx| nen| kiv| nkc| zdy| bwr| gzf| xbt| zny| dqf| vfj| dwq| rrw| vfb| bxk| bqv| qkp| knj| dcq| mac|