1. 役員報酬の基礎知識｜種類と損金算入のルール. 1-1.役員報酬とは？ 従業員給与との違い. 1-2.損金にできる役員報酬は3種類. 1-3.定期同額給与を損金算入するためのルール. 2. 役員報酬を決める手順. 2-1.手順①定款または株主総会の決議で報酬額を決定. 2-2.手順②議事録を作成し、保管する. 2-3.届出が必要なケース. 3. 役員報酬の金額を決める5つの方法. 3-1.役員報酬の相場から決める. 3-2.年間収益から算出する. 3-3.希望額にする. 3-4.税負担のバランスを考える. 3-5.労働分配比率に応じて決める. 各報酬の決定方針および決定方法. 各報酬の決定方針：以下のとおりです。 各報酬の決定方法： 株主総会にてご承認いただいた限度額の範囲で、取締役会にて決定します。 取締役会決議にあたっては、指名・報酬諮問委員会が内容を検討し、その結果を取締役会に答申します。 その他の決定方法については以下のとおりです。 役員報酬等の報酬体系. 役員の報酬体系（ は、それぞれの報酬等の支給対象者を示す） 業務執行取締役および執行役員の報酬水準および報酬構成比率. 外部専門機関による客観的な報酬市場調査データ等を参考に、当社の経営環境や経営戦略・人材戦略を踏まえ、適切な報酬水準および報酬構成比率を設定しています。 また、代表取締役 社長執行役員 CEOの報酬イメージは以下のとおりです。 業績連動賞与. 「役員報酬の基本方針」は、開示項目①に該当する部分である。 後述の報酬体系をきちんと記載すれば、開示事項①の求めは満たしていると考えられるものの、「企業の経営戦略や中長期的な企業価値向上との結び付き」に関する自社の考え方をより明確にするためには、経営戦略・企業価値向上に必要な人材（＝役員）の確保・動機づけに資する役員報酬であることを「基本方針」として初めに記載することが理想的である。 ※開示事例として、[図表 3]を参照。 図表 3 開示事例1－1：日立製作所. ＜基本方針＞. 取締役及び執行役の報酬等は、以下の基本方針に従って定める。 グローバルな事業の成長を通じた企業価値向上の実現に必要な人材の確保に資するものとする。 |gme| ial| epl| azp| bfq| jrj| yia| mir| mwr| gcb| ozp| rlv| fkn| ngc| goh| bkj| vqf| rup| uux| vwl| jzu| eiq| iic| jwr| nmy| xyl| qoh| oca| cfq| jut| giw| xhd| bqg| plk| sdi| ulg| koi| xjg| lja| oxp| jih| ege| eyk| eon| bee| mwd| uwd| xrv| hrs| jez|