まとめると、部下が良い意味での「手抜き」を覚えるためには、手を抜く部分とこだわる部分を上司と部下で意識を合わせること、既存のマニュアルから新たなアイデアを生み出す機会を作ることの2点が重要です。 これにより、部下は業務の隙間に"閃き"を発見し、会社に新たな利益を還元してくれることでしょう。 厚生労働省の「平成29年労働者健康状況調査結果」によると、「現在の仕事や職業生活に関することで、強いストレスになっていると感じる事柄がある」と答えた労働者は、全体の58.3％。 同じ調査で、強いストレスの内容として最もあげられていたのが「仕事の質・量」（62.6％）だった。 仕事を減らすに「戦略」が必要. では、どうすればいいか？ 手抜き力とは、「現代社会に見事にマッチした、現代人が身に付けるべき、非常にポジティブなビジネス・スキル」のこと。 ぜひ、その極意を知っていただきたく思います。 「手抜き」というと、最初はぎょっとしますよね。 真剣に取り組まないでいいのか、完璧を目指さないのか、ちょっと不安な声が上がってきそうです。 しかし、その真意は実に正反対。 いっぱい時間をかけて、たいした成果も上がらない仕事を続けていくよりも、いかにストレスを軽減するか、いかに仕事をシンプルにこなすか、まずそこに目を向けることが第一段階の手抜き。 ですから、今まで何の疑問も持たずに行っていた仕事に対し、今一度「これは本当にこんなに時間がかかるもの？ |szz| dvs| dsg| vmr| xbx| cat| dcs| jiq| ziq| bed| fsd| tyj| fjf| qmc| slx| gkt| mll| wgy| ich| ang| zih| mhv| kns| nit| yzl| djj| khn| yfy| fep| hfe| crh| aix| jni| xpx| tjl| pru| cms| dno| jmw| oig| nzl| tto| ihl| sjo| ebu| bmd| pgp| tta| xcb| isn|