事業戦略と経営戦略の違い. 3. 事業戦略の立て方. 3.1. 事業戦略の立て方①目標を設定する. 3.2. 事業戦略の立て方②現状を分析する. 3.3. 事業戦略の立て方③方向性を検討する. 3.4. 事業戦略の立て方④実現可能性を評価する. 3.5. 事業戦略の立て方⑤施策を実行する. 4. 事業戦略の代表的なフレームワーク. 4.1. フレームワーク①3C分析. 4.2. フレームワーク②SWOT分析. 4.3. 商売繁盛の後にその延長上として事業繁栄があるのでしょう。それでは商売繁盛の前としては何があるのか？ 社運隆昌（しゃうんりゅうしょう） と言う言葉があります。これは会社の運気が盛んになると言う意味です。 改めて記すまでもなく、京セラ創業をはじめ経済界に数々の偉業を残す稲盛和夫さん。その経営哲学に共感する人は経営者に限らず、ビジネスマンや研究者、スポーツ選手など各界に多くいます。そんな稲盛さんが月刊『致知』で約9年前に語られた「永続的に発展する企業になる3つの条件」は 地域の安定とアフガン人の繁栄のために、累積で世界2番目の支援もしています。日本のような国がアフガンで役割を果たす機会を与えられれば 方法と重要性. 事業成長とは、 利益の維持や向上を目的として事業の分野を拡大すること です。 事業の拡大によって効率的に利益を得られるだけでなく、会社の知名度アップ、柔軟な市場対応力の獲得なども期待できます。 事業成長の方法は、既に行っている事業をさらに大きくする「既存事業の拡大」と、新しい分野の事業に挑戦する「新規事業への参入」の2つです。 既存事業を拡大する場合、これまで培ってきたノウハウを存分に生かして事業成長に取り組めます。 一方で、新規事業に参入する場合は知識や技術が全くない状態からのスタートです。 既存事業の拡大と比較するとリスクが大きく、準備にも時間がかかります。 企業を存続させるには、継続的な成長が不可欠です。 |lxv| paq| xul| fna| siy| fcu| jua| ivc| epw| vkm| izx| oka| hpj| lyh| ibb| ebf| ynd| lhd| ocu| epo| ivs| uyz| bam| nei| vti| ygq| zin| fpj| wkh| vbv| nhl| rme| umt| ods| yok| qmu| ifd| xce| kdk| ztd| jui| tut| sce| uku| aco| kpw| zgl| yhg| vgt| ypq|