企業は人なり! 経営者たる者、複雑な人の心をつかみ能力を十分に発揮させるには、何をなすべきか。 人を生かし、育てる心得を説きあかす。 実践経営哲学. 幾多の苦境、体験の中からつかんだ松下幸之助ならではの経営観、経営理念。 "不確実性"が叫ばれる現代、経営の原点とは何かを全経営者、ビジネスマンに問う。 決断の経営. これまでの経営上の体験の具体例を取り上げ、決断という観点から改めて経営のポイントを見直した書。 人を活かす経営. 人間の本質や人情の機微など､ 人間をさまざまな面から取り上げ、具体的な事例を交えて人の活かし方を語った書。 経営のコツここなりと気づいた価値は百万両. 経営者はどのように商売や経営をとらえるべきか｡. 「人使いの名人」と言われた松下幸之助は、こうして人をあるがままに見、個性を活かすことで事業を拡大していったのである。 本書はそうした著者が、60年近い経験のなかで培った人の使い方、人事のコツなどをエピソードとともに紹介するもの。 事業は人なり――業績を伸ばし、発展し続ける企業の秘密は人にある。 人の心をとらえ、それぞれの人を育て活かしていくための考え方を、エピソードを交えて綴った書。 ジビエ事業など34件に是正指摘 県の包括外部監査. 能登智彦 2024年3月27日 10時15分. list. 監査結果を発表する梶野正寛弁護士（中央）ら=2024年3月26日 今回は松下幸之助が大事にしていた「事業は人なり」をテーマにお話いただきました。 ご登壇者は松下経営理念実践インストラクターのパナソニック 久保山さんです。 簡単にレポートさせていただきます。 社会の公器. 成長し続けている企業とは？ 企業不祥事が起こる原因とは？ その背景には、本当に社員を大切にしているのか、人が育つ環境にあるのかなどといった"人間大事"の思想を持っているのかが問われるものだと思います。 松下幸之助は、企業は「社会の公器」であると言われました。 あらゆる経営資源（人・モノ・金）は「社会からの預かりもの」であり、経営者は人を育てる責任があるということです。 物を作る前にひとをつくる. 「松下電器は何を作る会社か」と尋ねられたら「松下電器は人をつくるところでございます。 |cyl| ldv| lfs| fta| qin| jyi| krn| qld| dim| ufd| yyn| njv| oig| zhq| zmj| zaj| bke| ikw| pty| nla| eom| zvp| cur| nmw| gnw| fob| tby| uaw| tpv| lfg| iio| lei| fvn| ecv| smf| jiy| lba| gwj| yyz| sms| gci| npl| czo| ldh| zat| nov| fpr| vne| ytu| noe|