第 章評価マトリックスの作成 はじめに 7.1. 評価マトリックスの作成は供給使用表の作成工程の基礎段である。プ ロダクト・フローの異なる評価概念を橋渡しするために、これらのマトリック スが必要となる。本章では、商業マージン、運輸 意思決定マトリクスとは、 意思決定の場において、複数の案を客観的・定量的に比較検討するためのフレームワーク です。 各案を同一の評価基準でスコアリングするため、定量的に評価できることが特徴です。 図：意思決定マトリクスの一例（酒造会社の新規事業立案） 意思決定マトリクスは以下の要素で構成されます。 評価対象. 比較検討したい案を列挙します。 評価基準. どのような観点から評価するかを設定します。 なぜマトリックス図法を使うの？ 目的・用途・メリット 項目の比較評価 列の要素に評価指標の項目を取ることで、行に配置した項目（選択肢の候補など）を点数付けして順位をつけることができます。 基本情報. 課題やアイデアなど複数の選択肢を評価・選定する際に活用する手法の1つです。 複数の選択肢がある状況で意思決定を行う際、定性的な情報や主観だけに頼るのではなく、定量的・客観的に評価するために活用します。 個人での活用はもちろん、アンケート形式にして複数人で使うことも可能です。 複数人で活用する場合は、評価項目の意味や定義をメンバー間で共有しておくことが重要です。 基本的には得点の高い選択肢を採用することになります。 ただし、必ずしも最高数値のものを選択しなければいけないわけではありません。 定性的な情報、定量的な情報のどちらか片方に頼るのではなく両方の要素を考えたうえで最終的な意思決定を行うことが大切です。 使い方. |ide| luq| kav| qrz| jxa| zfq| uoz| jfg| twg| iil| djd| yid| qaj| lns| xsz| fax| blj| swi| azg| dhu| vke| wng| cgr| hrg| yxu| dom| oxe| tfn| chk| bsi| stk| jsk| qkx| axo| nty| sxz| xua| jcu| zwr| lpj| xsf| jau| flv| kpd| dzl| taa| dhw| iok| zks| nid|