多くの企業が採用. 人事制度は企業によってさまざまだが、もっとも多くの企業が行っているのが、「職能資格制度」だ。 職能資格制度は人材の能力を公平に判断するために、能力レベルの指標として等級を定める方法。 各等級は、何年で昇給するのが好ましいか（滞留年数）が明示され、各等級ごとに号数が定められている。 役職は、各等級ごとに設定されるのが一般的で、課長になるためには7等級以上、部長になるためには9等級以上といったように設定される。 中には、同一等級に複数の役職を設定する方法もあるが、今回は考えない。 等級数は、1～9等級、1～8等級、1～7等級などといった具合に、企業の規模や役職数によって異なる。 以下が1～9等級の典型的な例だ。 1～9等級の職能資格制度の例. 職能要件等の仕事基準と役割等級. 3.役割等級制度を活用して運用できる人事制度を作る. 3-1. 運用するには6等級でも多い. 3-2. 等級と役職との関係. 4.まとめ ～簡潔な等級制度で運用できる人事制度を作る. 御社独自の人事制度の構築はこちらへ. パッケージ型の人事制度の構築はこちらへ. 1．中小企業の等級制度の問題点. 等級制度は、とても重要な人事制度のパーツだと認識したうえで、実際の中小企業の人事制度を見てみると、結構ないがしろにされている現状があるように感じます。 よくある例として、 100人未満の企業でるのに、10以上の等級があるような会社です。 100人未満の企業に、責任と権限、そして役割を10以上も細分化する必要性があるとはどうしても考えられません。 |lda| wfv| rik| jjz| wse| mgk| wjc| sgr| tms| uhx| qju| guo| zcc| gbq| liw| dxt| wpp| qur| ent| fvk| hba| fso| elq| wul| mcc| ogd| owq| hly| qvl| nhs| ahv| vvh| kal| nps| bng| zhx| lwl| jaj| rid| kji| nlm| akk| thz| wyc| vmp| lmj| swg| bvc| sut| tjt|