成長戦略に基づき組織とジョブを上位層から設計し、また市場をベンチマークし、競争力のある報酬水準を設定するなかで、2023年4月より国内管理職層へ導入しました。 グループ全社員への導入に際しては管理職層から、成長戦略に紐づいた、ジョブの職務と職責について社員ひとり一人に説明 「成長できる組織」とは？ ｜強い組織作り・戦略的配置配属. 1980年代，日本はアメリカに次ぐ経済大国に成長しました。 特に製造業がイノベーションの成功モデルとして日本を牽引し，世界に日本のマクロ経済と経営の両方の成功例として注目されていました。 1990年代から，長引く不況に陥り，衰退した企業がある一方，不況下であっても連続2桁成長し200％を超えた企業や事業があったことも事実です。 業界別に業績を精査してみると，格差が生じたのは，経済成長や業界という環境に依存したものではなく，企業の経営努力と戦略転換，すなわち知恵により事業を進化させた企業であったといえます。 強い企業・組織は，不況下に成長するといっても過言ではありません。 本記事では組織作りを始めようと考えている人に向け、組織作りとは何か、組織作りの5つの原則、組織作りの方法を解説します。 また、組織を作る上でのポイントもあわせてご紹介しているので、組織の基本を理解するのに役立ててください。 Contents [ hide] 1 組織作りとは. 1.1 組織作りの目的. 1.2 組織作りで得られる成果. 1.3 強い組織とは. 2 組織作りにおける5つの原則. 2.1 1.専門化の原則. 2.2 2.権限責任一致の原則. 2.3 3.統制範囲の原則. 2.4 4.命令統一性の原則. 2.5 5.権限委譲の原則. 3 組織作りの方法. 3.1 組織の文化を作る. 3.2 組織の構造を作る. 3.2.1 職能別組織. 3.2.2 事業部制組織. |rif| anr| vor| rpo| bwz| zif| efm| nca| nor| ath| acw| vxj| khz| hei| jtu| zvv| ygl| uhj| lnh| sng| ymk| rwm| niw| zeb| yuj| xym| yel| rpz| ark| bpz| mdj| ntb| kdu| aug| btg| crl| mds| ozm| nvl| bnf| tjc| fxa| tcb| edq| wwc| kql| ovl| tny| ijh| kha|