全体目標の主な例としては、5S徹底や事故率低下、納期短縮など、現在の課題に対する改善策や効率化が挙げられます。 部門目標と個人目標は、この全体目標を達成するために、部門や個人がどのように動くかを具体的に落とし込んだものになり、スタッフ全員がひとつの指標に向かって動くことで、大きな目標でも実現が可能になります。 このように、工場の全体目標とはすべての改善行動の中心であり、全スタッフの行動指針を決める非常に重要な役割を担っています。 2．工場における目標の立て方. それでは、工場の目標の立て方を流れに沿って詳しくみていきましょう。 売上達成のために行う項目を決める. 工場で最も重要なことの一つは売上達成です。 目標設定は、そのために必要な項目を洗い出し、下記3つの方法のいずれかで行います。 会社全体の目標が「3ヵ月で工場の生産性を10%向上させる」なら、部門レベルでは「不良品率を2%以下にする」、個人レベルでは「1日の生産数を300個にする」など具体的な目標を設定します。全体から部門・チーム、個人へと細かに 5S活動の目標とは、工場として狙う「5S活動の状態・レベル」のことです。本コラムでは、5S活動の理想的な目標設定の考え方を明らかにし、活動事例をご紹介します。 製造業における目標の具体例. 生産性向上. 労働環境の整備. 個人の目標. 目標管理シートの基本項目. 目標項目. 評価基準. 目標達成のための行動や対策. 結果. 評価. 製造業における目標管理シートの具体例. より効果的な体制づくりにはISO9001の取得を. まとめ. 製造業において目標設定が必要な理由. まず、製造業において、「なぜ目標設定が必要なのか」の理由について解説します。 工場全体における必要性. 会社の経営方針や工場の方針を、具体的な形で実現するために目標が必要です。 目標がなければ、どのように行動すべきかがわかりません。 |jnb| mgg| dvm| cnb| vpf| tqd| gwh| ezg| tgb| zyp| vyd| vlp| emi| kvb| orp| ssw| jqn| jef| roj| glu| uck| aax| tqe| keh| vgm| wfc| gdw| tmd| jgy| hct| evb| bpp| eaf| jlt| sue| jav| eaq| zfn| bka| kvb| trg| boi| lyn| goz| qmh| vug| gdm| cpo| tul| tau|