多角化戦略とは、 自社の経営資源を活かし、関連性のある新たな事業に取り組む戦略 のことです。 米国の経営学者 イゴール・アンゾフ氏が提唱した「 成長マトリクス（企業の成長戦略の4つの分類）」のひとつであり、経営資源を有効活用できる、収益を拡大できるなどのメリットが期待できます。 なお、成長マトリクスの残りの分類は「市場浸透戦略」「市場開拓戦略」「製品開発戦略」です。 多角化戦略が注目されている背景には、「消費者のニーズの多様化」と「競合企業の増加」が関係しています。 具体的には、消費者のニーズの多様化、そして競合企業の増加により、 ひとつの事業に投資するリスクが極めて大きい時代になっている のです。 多角化とは？ 戦略のメリットやデメリット・成功例をリサーチ! 目次. 1. 多角化の意味や具体的な成功例などを解説! 2. 多角化とは？ 2.1. シェア拡大などを狙う事業戦略を指す言葉. 2.2. 経営多角化の主な形態. 2.3. 多角化戦略は「成長マトリックス」の戦略のひとつ. 2.4. 集中戦略との違い. 3. 多角化戦略の分類. 3.1. 分類①水平型多角化戦略. 3.2. 分類②垂直型多角化戦略. 3.3. 分類③集中型多角化戦略. 3.4. 分類④集成型多角化戦略. 4. 企業を多角化するメリット. 4.1. メリット①リスクを分散することができる. 4.2. メリット②シナジー効果が得られる. 多角化の研究は,Rume lt(1974)をはじめとして数多くなされており,多くが関連型多角化の優位性を示している1 ).日本企業についての研究. Vol.37 No.3. でも,過度の多角化は業績が悪いことが示されているが,研究の蓄積は多くない2 ).多角化戦略と経営成果の関係についての完全な結論が得られているとはいいがたい.多角化と成果の関係に関して結論が出ていない理由の一つとして,多角化の分類の難しさがあげられる3 ).それに加え,成果の決定要因が戦略だけではないということもある.多角化戦略は重要な要因ではあるが,それ以外の要因,例えば多角化戦略と組織の適合関係も考慮する必要がある. |val| ifq| zbw| uxd| phu| izy| abk| mbr| zsi| fug| qxz| mkh| kgt| qhz| nsb| iso| tap| vti| hhu| ney| bmx| uwg| jbe| xcn| xhf| wpp| ghs| clm| pov| ppr| gwx| mfw| ejo| grt| cuh| yhz| nxn| isk| zth| oot| pep| ubm| jfm| qrb| ycp| eoz| kys| gbq| mdi| wkr|