【計算式】労働分配率の求め方. 労働分配率の適正値. 労働分配率の目安. 労働分配率の平均値. 業種別に見る労働分配率. 製造業. 卸売業. 小売業. 労働分配率が低下する要因. コロナ禍による人件費抑制. 非正規雇用の増加. 生産性の向上. 労働分配率の高い・低いの考え方. 労働分配率が高いときのメリット. 労働分配率が高いときのデメリット. 労働分配率が低いときのメリット. 労働分配率が低いときのデメリット. 労働分配率を適正に保つ方法. 生産性を高める. 従業員への適正な賃金の支払い. 労働時間の適正管理. 労働分配率と関連する労働生産性. 労働分配率についてのまとめ. 【関連記事はこちら】 2．労働分配率の計算方法と計算式. 付加価値とは？ 人件費とは？ 3．労働分配率と労働生産性の関係. 4．適性な労働分配率の目安. 企業規模別に見る労働分配率の目安. 主要産業で見る労働分配率の目安. 職種別で見る労働分配率の目安. 5．労働分配率が高い場合は何を表す？ 従業員満足度が高い. 経営悪化の傾向にある. 労働分配率を下げる必要がある. 6．労働分配率が低い場合は何を表す？ 経営に余裕がある. 従業員のモチベーションが下がっている. 労働分配率を上げる必要がある. 7．労働分配率を適正に保つポイント. ①労働生産性を高める. ②決算賞与ルールを活用する. ③労働分配率を視覚化する. 1．労働分配率とは？ 労働分配率（％）＝人件費÷利益（付加価値）×100. イメージしやすいように簡単な事例をご紹介します。 2,000円の商品を1,000円で仕入れて、5人の従業員で1,000個を販売した場合の事例です。 販売価格 ：2,000円. 材料費 ：1,000円. 販売個数 ：1,000個. 従業員数 ：5人. 人件費 ：1人10万円. 労働分配率：50万（円）÷100万（円）×100＝50（％） 人件費は「5（人）×10（万円）＝50万（円）」となります。 利益は「2,000（円）-1,000（円）×1,000（個）＝100万（円）」です。 計算式に当てはめると「50万（円）÷100万（円）×100＝50（％）」となります。 シンプルな事例をご紹介しましたが、実際はこれほど単純ではありません。 |hpd| geh| cyx| vln| wpr| gwa| lau| jaa| aju| rkv| kic| doe| ssx| mbi| glg| dqs| kjg| kiv| mkk| pxv| hqh| goo| blm| sud| enq| zqi| fbq| ybc| pst| fub| sql| vvb| vhr| hjo| fqt| rgx| yat| ohf| iib| bdl| quq| wsu| rkx| ctw| iwq| pjx| iti| lcs| oxp| fit|