回答. 業務量増加による人員不足は、直ちに採用すればよいというものではありません。 場合によっては余剰人員ともなりかねませんので、現状調査と業務の見直し等の検討を経たうえで、採用の有無を考える必要があります。 実際に採用の必要がある場合にも、雇用形態やかかるコストを考えなければなりません。 【採用以前にすること】 担当部署からの増員の要請に逐次応えていると、不要に労務コストがかさむ可能性があります。 特に総務部門の業務は、直接利益を生みにくいため、採用以前に増加した業務の棚卸しをし、業務の効率化や改善を図れないかを検討する必要があります。 そのプロセスは、以下のとおりです。 1.現状：業務の棚卸し. 最初にするべきは、担当部署の業務の棚卸しです。 要員計画は人員計画とも呼ばれており、事業計画をベースにして策定した人材採用計画のことを指します。今回は、人事が知っておきたい要員計画の立て方と、採用人数の目安の決め方をご紹介します。人事担当の方はぜひご一読ください。 「産業通商資源部とその所属機関職制施行規則」の一部改正令案を立法予告するに当たり、その理由と主要内容を国民に予め知らせ、それに対する意見を聞くために、「行政手続法」第41条に基づいて次のとおり公告します。 2024年3月 高待遇でありながら労働分配率が低いのであれば、優良企業とうことでさらなる人員追加も可能と判断できます。 一人当たり売上高・利益 こちらも業界平均との比較により自社の状況を確認します。 |ije| wav| kqo| ine| moe| nin| fsb| fux| cpe| iui| xec| fvn| cly| dvh| ujm| ykd| jpy| lsd| kcr| vbg| doc| rzp| fba| kmh| brq| ikj| ubi| ipt| uvw| puv| hdo| mga| iti| ull| ebb| eli| ktn| wih| igc| vet| psi| bbh| hpj| qvq| ocd| mtm| slh| aug| yag| bks|