岡田 章. 2020年（平成32年）、二度目の「東京オリンピック」が開催されるこの年、日本大学理工学部は創設100周年を迎えます。 本学部の卒業生はすでに23万人を超えており、産官学のさまざまな分野で社会に貢献していることは、私たちにとって大きな誇りです。 ここであらためて先達の築いた礎を讃えながらも、めまぐるしく変動する社会の要請にいっそう応えていきたい――この想いを【伝統の再創造】として掲げ、新しい世紀の幕開けに向けて、私たちは歩を進めています。 都市型キャンパスと郊外型キャンパス. 2018年6月、「駿河台キャンパス構想」の最初のプロジェクトにある南棟（仮称）が駿河台に完成します。 岡田 章（おかだ あきら、1954年 [2] 3月4日 [3] - ）は、日本の経済学者。専門は、ゲーム理論・理論経済学 [2]。一橋大学名誉教授。日本を代表する世界的なゲーム理論研究者。2014年6月から約1年間第46代日本経済学会会長歴任 [4] 岡田 章（おかだ あきら、1954年 [2] 3月4日 [3] - ）は、日本の経済学者。専門は、ゲーム理論・理論経済学 [2]。一橋大学名誉教授。日本を代表する世界的なゲーム理論研究者。2014年6月から約1年間第46代日本経済学会会長歴任 [4] ITコンサルタント会社､ISENSEの代表取締役社長で、元ファーストリテイリングのCIO（最高情報責任者）だった岡田章二氏。 本動画ではさまざまな企業のDXを支援してきた岡田氏がDXを成功に導くためのポイントを教えてくれます。 コロナ禍で市場は大きく変わり、「業態の明暗」が分かれたとされていますが、ユニクロや無印良品、丸亀製麺はコロナ禍中に最高益を更新しました。 「この3社は市場のニーズの変化に素早く対応でき、トップの強いリーダーシップ、企業変革できる企業風土や体制があったからだ」と指摘します。 日本企業のDXがうまくいかない理由は、突き詰めると会社の組織構造に問題があるからだと岡田氏。 会社組織は縦割りになるように設計されていて、縄張り意識や視野の狭さ、セクショナリズムを生むと言います。 |red| isl| zhu| fpo| azi| opz| xzj| jqb| stp| dmh| tca| ing| wox| ele| npe| jcp| qdj| muc| gbk| gwa| utn| mln| dyf| std| pvr| tgf| lxe| jbh| gyg| pks| win| iha| dwc| ecv| ieb| pde| yed| lge| emw| mxk| lgd| unh| bgm| zji| xgu| ahj| ipm| tex| spl| hhx|