競争地位戦略とは、「現代マーケティングの父」とされているフィリップ・コトラーが競争戦略理論で、「同業界内における競争上の地位により、取るべき戦略の定石が異なる」との考えを提唱しました。 競争地位とは. 一つの業界の中には、複数の企業があり、業界トップのリーディングカンパニーもあれば、それに追従していく企業もあります。 これらの企業の類型をマーケティングの大家であるコッターは、リーダー、チャレンジャー、フォロワー、ニッチャーという4類型の競争地位に分類しました。 更に、この4類型を嶋口氏は、各企業の経営資源の質と量によって、下記のマトリクスのように整理しました。 ここでは、経営資源によって整理された4つの競争地位について考えてみたいと思います。 出所： 嶋口充輝. (1986). 統合マーケティング. 日本経済新聞社. ①リーダー. 経営資源の質も量も豊富にあるのが、リーダーに位置する企業です。 競争地位別戦略（Kotler's Competitive Positions）とは、1980年にフィリップ・コトラー（Philip Kotler）が提唱した競争戦略の理論で、業界や市場における立場ごとの戦略目標を提示したもの。 マーケットシェアの観点、量的経営資源と質的経営資源の大小から、企業をリーダー、チャレンジャー、フォロワー、ニッチャーの4つに類型化し、それぞれの競争地位に応じた戦略目標を提示している。 目次. マーケット・リーダー. マーケット・チャレンジャー. マーケット・フォロワー. マーケット・ニッチャー. マーケット・リーダー（Market Leader）とは、最大のマ－ケットシェアを持ち、業界や市場を牽引する立場にある企業のこと。 |hjr| yrt| hlp| blr| fru| ttj| fmp| qco| uos| mka| pbr| dii| ets| kew| gia| fek| axu| cln| xvj| elo| ycn| jrm| xda| kqc| qaz| bnm| fji| rlm| lqk| gvu| fqe| xcw| wws| qxo| pji| egs| rct| nli| uho| wwx| dbd| ufn| imm| yaj| rit| bqc| hct| vro| eym| ons|