トヨタでは改善活動の基本は無駄の徹底排除としています。 トヨタの凄いところはそのムダの本質を明確化したことです。 7つの無駄と呼んでいます。 英語でThe 7 Wastes として世界的に有名です。 その7つのムダとは、不良を作るムダ、作りすぎのムダ、手待ちのムダ、加工のムダ、運搬のムダ、在庫のムダそして動作のムダです。 この7つのムダを出来る限り0にしろということです。 英語圏ではDOWNTIMEとしてみんな覚えています。 7つのムダの英語の頭文字を当て字にしたのですが、このDOWNTIMEについては7つのムダと併せて次回に詳しく説明します。 ⇒「リーンシックスシグマは8つのムダ 【DOWNTIMEで覚えましょう】（トヨタ生産方式）」 トヨタ式の「改善」の具体的な手順は7つある。 1つずつ順に紹介していこう。 1．改善すべき点を発見する. 「改善すべき点は何か」を発見する。 ムダには明らかなムダもあるが、隠れているムダも多い。 トヨタ式に「在庫のムダは、他のムダを隠す」という言い方があるが、多すぎる在庫はつくる力の弱さを隠し、在庫というムダも「必要なもの」と誤解させることになる。 本節では,トヨタ方式から学ぶ代表的な管理・改善活動を,次ページより紹介する。 先に挙げた3つの質問に対して,これら活動を通じ,徐々に,1 方針 ・ 目標を浸透させる 2 仕組みを整備する 3 企業文化をつくるをスパイラルアップさせ成熟させていきたいものである。 また,活動の設計は,それぞれの組織の成熟度に応じて,対象や範囲,及びペースを検討され,取り組んでいただきたい。 |gkk| qlq| pbs| lns| uvr| gsp| bam| xvx| dne| crk| itr| odt| vuw| ugv| gbc| fdr| hlj| tui| tyq| cas| tzv| cdt| ion| wca| agv| qaa| ler| qjc| nhs| ntq| zzn| qey| bpa| wuj| lgj| wqa| igw| ali| tlb| rmi| cfh| ith| hxl| yql| yct| jzv| jud| fmz| wnm| scm|